品牌介绍

浙江天正电气股份有限公司

企业注册时间:1999年10月29日
企业性质:民营
主营范围:低压电器
企业网址:http://www.tengen.com/
企业管理者:施长云
企业规模:龙头
联系电话:0577—62775688
邮编:325604
企业联系地址:
浙江省温州市乐清市柳市镇苏吕工业区
企业介绍:
浙江天正电气股份有限公司是中国低压电器行业的领军企业,一直致力于打造具有核心竞争力的绿色组织,其品牌价值主张“天正绿,不一样的来电感觉”旨在为客户提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。【详细】

企业中心

人物介绍

施长云

姓 名:施长云
性 别:男
职 务:总裁
所属行业:电气
工作单位:浙江天正电气股份有限公司
个人简介:
2003年离开中化集团加盟天正后,历任战略投资部经理、总裁助理、上海天正机电(集团)有限公司常务副总、天正集团常务副总裁等职,2005年开始担任浙江天正电气股份有限公司总裁。 加入天正后,他搭建了自主研发产品管理平台,提升供应链管理效率,坚决实施以集约增效为核心的“精益生产化管理”模式,导入“卓越绩效模式”,优化资金流控制,多渠道进行战略转型升级,实现了企业的良性发展。【详细】

人物中心

近日,天正电气凭借其“系统性、导向性、人性化”的人才激励机制,“敢冒险、敢颠覆、敢承诺”的实业精神,“创新、高效、进取”的管理体系铸就了“鲜活、精致、惠众”的天正天e双品牌,荣获首届“艾唯奖”最具影响力品牌称号,此外浙江天正电气总裁施长云先生也因为其独有的领导魅力称雄“十大风云人物”称号。

强者无惧挑战 蓄势更能把握机遇

浙江天正电气股份有限公司(以下简称天正电气),是中国低压电器行业的领军企业,一直致力于打造具有核心竞争力的绿色组织,其品牌价值主张“天正绿,不一样的来电感觉”旨在为客户提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气技术中心为“国家级企业技术中心”,曾先后荣获2006年浙江省质量管理奖、2011年温州市市长质量奖。 “TENGEN”商标于2005年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,天正品牌入选中国企业最高品牌荣誉的“首届(2008)中国标志性品牌”。 主要生产以低压配电及工控电器、高压电器、智能仪表、电源电器、变频器为主的80 大系列10000 余种规格的工业电器产品,为电力、工民建、冶金、石化、机械制造等行业提供绿色的低压电器产品和服务解决方案。已经为上海世博会、西气东输、京沪高铁、成飞集团、上海磁悬浮、西昌卫星发射中心、国家电网、南方电网、中石化、中石油、首钢、鞍钢、三峡工程等国内重点工程及大型企业提供产品和服务。天正电气始终为成为影响中国的工业电器企业,并最终成为具有全球地位、受人尊敬的伟大企业而不懈努力。

天正电气取得的种种荣誉除了技术的不断创新,还因为其科学的管理方式,这就与其高层管理人员密不可分了。施长云——天正电气总裁,清华大学硕士,中欧商学院EMBA。谈到当年选择从央企辞职,入职民营企业,施总坦率的说道,是囿于央企的体制和繁琐的程序,想寻找一个更加有挑战性的平台,而民营企业是中国经济最活跃的一部分,所以想到民企中一展拳脚。他选择了天正,因为在当时的温州企业中,天正很在乎“职业化团队”的建设,这在十几年前还是比较前卫的,有别于其他的温州企业,也正是天正文化的体现。

天正还有很多管理上的创新举措,施总自豪的告诉记者,天正电气从很早就开始企业的战略转型升级。具体体现在:一、渠道转型,过去温州的企业以分销为主,本质上是温州人的经济,遍布全国乃至全世界。天正电气在做大做强分销渠道的同时,介入到终端渠道。二、创新研发,近几年公司下了很大的力度来提升研发的能力,首先体现在研发团队建设上,花了很大精力在人才招聘上,不惜代价招聘高水平人才,现有研发人员大多有跨国公司和国内知名企业的工作经验,研发能力大大加强;其次是研发体系建设,体现在软硬件平台的搭建,天正有自己的研发软件平台——PLM即“产品生命周期管理研发平台”。把所有产品研发的软件统一到一个研发软件中来,实现模块化管理,完善的信息化系统,极大提升了供应链的管理效率。三、精益生产,天正较早引入并坚决实施了以集约增效为核心的“精益生产化管理”,对生产布局重新规划,采用先进的U型生产线,实施站立移动作业,由批量流调整为单件流,实现“一个流”生产方式。这些变革打破了传统的车间布局和工序转移模式,大大缩短了制造周期,以更快,更弹性的方式实现更好的操作,同时降低了生产过程中不必要的资源损耗。四、全面质量管理,天正的质量管理体系和人才都是来自世界知名企业,这不仅提升了天正的质量,一定程度上也提升了整个低压电器聚集区的质量水平,受到了业内的好评。通过这些转型升级举措,在目前宏观经济不景气的情况下,天正在微观的企业管理上取得了良性的发展。

以诚信铸造品牌辉煌 在竞争中磨砺坚韧

中国不缺市场,不缺资本,不缺劳动力,一旦突破了技术和品质的瓶颈,真正的核心竞争力就在于商业模式和管理能力。而评价企业商业模式和管理能力的客观标准就是利润率,或盈利能力。只有利润率高的企业才能加速扩张,充分享受规模效益和净现金流。施总称,过去30年中国企业的最大优势就是资源丰富和廉价的劳动力,目前我国的人力成本是越来越高了,企业要转型升级就必须要寻找一条新的途径,就是技术创新和效率提升。天正电气一直致力于新技术的开发应用,施总称,每年投入销售收入的5%用于新产品和新技术的开发。而效率提升要体现为“全要素生产率提升”,即:人的效率提升、有形资产效率提升、无形资产效率提升。

人的效率提升就是指要提高我们的人均生产力水平,以中美两国为例,人均生产率水平目前大概是1:5,只要人均人工成本不超过中国5倍,美国的制造业就能迅速回归,好在目前我们的人工成本还低于美国的1/5,但正在快速接近,表明我们人均效率提升的紧迫性越来越高;有形资产,包括经营生产厂房、设备、土地等等,要消除无效的占用,提升有形资产的利用率。天正这方面在低压电器企业里是首屈一指的,起到了榜样带头的作用。无形资产效率提升主要是指品牌推广、知识产权等要转化为切实的经济效益。天正在投入产出上的管理很严格,不犯近视眼,但也坚决杜绝“远视眼”,杜绝故弄玄虚的不切实际的预计。由此,2012年天正荣膺“国家级企业技术中心”评定,成为智能低压电器行业技术与创新型企业的典范。

作为国内低压电器行业的领军企业,天正电气在业内拥有较高的知名度和美誉度;始终保持将每年销售收入的1%用于品牌传播。在不断研究受众心智的基础上,天正电气一直致力于向大众传递“富有活力、亲和顾客”的品牌主张,通过整合营销传播传递天正品牌理念,让大众感受天正的品牌魅力和品牌价值。施总称,总结起来就是一个声音——“天正绿,不一样的来电感觉”。即无论是传统传播渠道还是新媒体,天正始终传播的都是一个核心品牌理念,这个理念在内部要获得员工的认同,在外部要得到用户、合作伙伴、媒介、政府机构等的认同。施总骄傲的说:“天正电气全力推行‘感动服务’的经营理念,以市场为导向,不断提升产品品质,立志成为‘影响中国’的工业电器企业,并为最终具有全球地位、受人尊敬的伟大企业而不懈努力。”

用实力对话未来 用昂扬书写民族传奇

天正电气为浙江省高新技术企业,已经通过了“浙江省质量奖”和“温州市市长质量奖”等荣誉,这体现的是“卓越绩效模式”的一个评价体系。所谓“卓越绩效模式”即指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。施总介绍称,国内大多数企业都是凭着热情和敬业的精神在做事,而国际上的知名企业都是有自己的“卓越绩效模式”的,它的核心可以概括为卓越过程和卓越绩效两个方面,卓越过程体现为四个环节:方法、展开、学习、整合。

当四个环节齐全形成闭环时才是卓越的过程,只有卓越的过程才能带来卓越的结果。结果的卓越也要从四个方面的衡量:水平、趋势、比较、整合,用这两个方面,八个环节来诊断企业的短板,进而作出调整。施总表示,天正导入“卓越绩效模式”已经七年了,在战略规划、技术创新、人才引进、财务管理等方面起到了很大的作用,对于企业的管理和发展非常有必要,我们要把这种管理理念认真的贯彻下去。

制造一流产品 共济千家万户

在全球经济一体化进程加快的今天,天正电气全面推进以战略人力资源管理为重点、信息化建设为支撑,狠抓技术创新和品牌塑造,在传统制造业的价值链中充分融入现代服务的价值,实现增长方式从分销渠道、较低价格竞争为主转向以产品技术创新和品牌升级为主的模式转变,业已取得了显著的成效,相信不久的将来一定能“影响中国”,“影响世界”。

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