职位：人民电器集团董事长 　　
　
    郑元豹从一贫如洗的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出中国·人民电器集团这个著名的电器企业。1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，此后持续进行并购和重组，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。郑元豹也被业内称为“并购狂人”。如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。               <全文>

　　
    人民电器集团系中国500强企业之一，始创于1996年。人民电器以工业电器为核心产业，横跨基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资等多元领域，拥有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地、以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和2300多家销售公司。产品畅销全球50多个国家和地区，广泛应用于浦东机场、三峡水电、北京地铁、奥运场馆、南水北调、青藏铁路、嫦娥卫星等国家重大工程，是中国电器行业产销量最大的企业之一，位居世界机械企业500强前列。人民电器已成为中国最具价值品牌之一，经世界品牌实验室测评，品牌价值达53.35亿元。             <全文>

  “打渔、打铁、打拳都需要坚强品质，尤其是练武对自己的控制能力要求比较高，要求刚中有柔，柔中有刚。做企业也一样，必须有坚强意志，并懂得运用技巧和智谋。”
  “在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和谐，就不能发展。” 　
  “我的经济大权全部掌握在太太手里，我每天保证兜里有200元钱就行。”

      
　　将并购进行到底  
     　　　　作者：郑元豹

　　目前已经与券商签订保荐协议的达到5家，而且后续资源充足，已经进行了股份制改造并达到一定规模的企业超过70家。从目前透露的情况看，有上市意向的民营企业有100多家。
　　郑元豹表示，家族企业的实力是有限的，如何变成无限，必须要走股份制企业的道路。“我们整合生产力、经济、技术、市场和信息五大资源以后，就能够打破家族企业的弊端。”
　　“不是社会责任的问题，就是一个纳税问题，如果你不改，你的精神引导不起来，所以企业管理是一个社会责任、社会使命的问题……    <全文>

     
民企文化的四大跨越  
     作者：郑元豹

　　中国人民电器集团经过十多年的快速发展，已经成为中国五百强企业，已经拥有中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等称号。人民集团坚持为人民服务的宗旨、坚持民族品牌、坚持多元化发展、坚持以世界五百强为追赶目标。目前，人民集团在行业内排在第三、四的位置，但始终坚持以第一、第二为标杆。十多年的发展历程证明，要实现经营产品向经营品牌跨越，文化的作用非常重要。建厂不长的企业可能感受不深，但有了10年历史以后，就会强烈地感觉到，树立百年品牌、实现可持续发展，文化最为关键…… <全文>

◆ “打渔、打铁、打拳都需要坚强品质，尤其是练武对自己的控制能力要求比较高，要求刚中有柔，柔中有刚。做企业也一样，必须有坚强意志，并懂得运用技巧和智谋。”  ◆ “在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和谐，就不能发展。”。
◆ “我的经济大权全部掌握在太太手里，我每天保证兜里有200元就行。”  ◆ “我已经宣布，到50岁就退休。退下来后，除了重捡练武的兴趣爱好外，我的精力会放在慈善事业上。”