
|
|
企业过冬的对策 |
|
2008年9月26日至28日,第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行,本次论坛主题为“下一轮增长浪潮。 |
|
|
|

|
|
电缆王到资本猎手 |
|
在成为中国电缆行业的领袖人物后,不甘寂寞的蒋锡培把触角一次次伸向了陌生的投资领域。“主业+基金”模式战略选择,能否完成他从一个机会投资者向理性投资人的转变? |
|
|
| |
|
● TIPS |
| 事业经理人,当很多人尚不明白这个2003年由婷美集团董事长周枫提出的新鲜概念时,蒋锡培独以敏锐的触觉发现了其价值所在,并赋予了其更丰富的内涵:一是经理人要有事业经理人的价值观;二是企业要有能让职业经理人成为事业经理人的机制。 |
|
|
|
● TIPS |
远东发展到今天,除了在制度、技术、营销等方面保持行业领先外,更重要的是,在用人方面有一个好的企业机制和企业家心态,如果说前面的能力是显性的,那么后面的能力是隐性,这是企业发展的根基。大家知道,真正要能够引进、用好和留住优秀的人才,说起来容易,但是做起来还是比较困难的。 |
|
| |
|
电缆大王蒋锡培:五年做到100亿 |
| 他胸襟开阔,收揽天下英才,将众多能人志士汇聚旗下,他挥动资本巨手打造远东四大核心产业,为远东“国际化”开了一局妙棋!他就是远东控股集团有限公司董事长蒋锡培先生。1986年我开始自己做老板,选择了熟悉的钟表行业,创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。但是一年后,企业因管理不善亏损100多万元,我的第一次创业宣告失败…… | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |