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宝胜集团杨泽元:千亿集团的追梦者

http://www.electric.hc360.com2013年08月16日16:53 来源:苏商网T|T

    他在企业转型升级的关键时期,挑起发展的重担,并提出“千亿集团,百年宝胜”的宏伟战略规划;他身先士卒,奔赴全国各地开拓市场,带领企业穿越经济危机的阵阵“寒流”,向“千亿”迈进;他关心员工的工作、生活和学习,给想干事的人以机会,给能干事的人以平台,给干成事的人以激励,形成独具特色的企业文化,为“百年”谋人,这就是宝胜集团有限公司董事局主席杨泽元!

    如果把企业发展看成一场竞技比赛,那么,只有那些勇于拓展,不断创新者才能胜出。宝胜集团前董事长夏礼诚,带着宝胜人筚路蓝缕,突出重围,使宝胜实现了百亿梦想,走到了国内市场的前列。今天,宝胜集团的新掌门杨泽元正通过持续创新,打造千亿宝胜,让宝胜电缆通向全球,照亮世界。

    2012年4月,总投资50亿元,占地1500亩的宝胜电缆科技城破土动工。瞄准国际竞争对手、开展前瞻研发、接长产业链条,杨泽元的追梦之旅完美起航。

    经历+经验,给宝胜带来新希望

    创建于1985年的宝胜集团,经过二十多年的努力,已从一个名不见经传的集体小厂,发展成为领军国内电线电缆行业的国有大型企业,并先后成为国家520户重点企业、中国企业500强和江苏省23家重点培养企业。

    最近几年,随着我国能源、电力、交通等快速发展,线缆企业如同雨后春笋大量涌现,造成产能盲目扩大,同质化竞争严重。对于宝胜而言,迫切需要转型升级,拓宽企业发展之路。而此时,63岁的原董事长夏礼诚已早过了退休年龄。

    2011年7月19日下午,宝应县委召开宝胜集团领导班子及中层干部会议,宣布关于宝胜集团领导班子调整的决定:夏礼诚因年龄原因,不再担任宝胜集团董事长、党委书记,杨泽元任宝胜集团党委书记、董事局主席、总裁。

    1965年出生的杨泽元,额头留有一道因长年思索而留下的深褶,眼光的深邃,让人一看便知其是位睿智的领导者。1998年到2001年,他担任宝应县韦镇乡乡长、县经贸局副局长。此后,他又被提拔为宝应县机电工业公司经理、县招商局局长、县中小企业局局长、县经贸局局长(经信委主任),连续任职十年。

    负责工业的领导不一定能搞好一个企业,没有企业管理的经验和技巧光靠一腔热血是不行的。除了宏观上有主抓企业的经历,宝应县委、县政府主要领导更看重杨泽元的是他微观上管理企业的经验——他曾做过一家乡镇企业的董事长兼总经理——对企业的生产、运营、财务、市场等都了如指掌。

    那是1995年,杨泽元担任宝应县广洋湖镇党委副书记时,做过扬州兴洋管件集团有限公司董事长、总经理和扬州石化管件厂厂长。他接手扬州兴洋时,企业还只有几百万元的销售额。在他的带领下,两年后,企业销售额达4800万元,净资产总额达630万元之多,企业拍卖时,除去安置职工花去净资产300万元,还有300多万的净资产。

    1997年年底,杨泽元以780万元的高价将扬州兴洋产权拍卖转让。比起那些贴本卖集体企业的诸多案例,扬州兴洋的高价转让,一时在扬州地区乃至全省引起了不小轰动。

    2011年杨泽元接受宝应县委、县政府的指派,来到了宝胜。他在就职时说:“这次能够到这个充满活力的企业工作,与宝胜人一道踏上新征程,倍感压力增大、责任重大,决心在县委、县政府的领导下,在全体宝胜人的支持下,紧紧依靠宝胜人的聪明才智,群策群力,以宝胜人的闯劲、干劲、拼劲,恪尽职守,勤勉敬业,尽责尽力,推动宝胜发展,成就‘百年宝胜’,不辜负领导的重托和宝胜员工的期望。”

    对于宝胜前任董事长夏礼诚,杨泽元心存敬意与感恩。他告诉记者,夏礼诚董事长治企严谨、经验丰富,正是在他的带领下,宝胜才有了今天的辉煌,这也为他掌舵宝胜,打下了坚实基础。“有了夏总的百亿基础,才有我今天的千亿目标!”

    忆往昔峥嵘岁月,望未来再谱新章。站在巨人的肩膀上,杨泽元眺望到了更高远的山峰。

    2012年,是党的十八大召开之年,全国各项工作都会有一个全新的开始。杨泽元敏锐地觉察到,这也是宝胜抢抓机遇、实现转型升级的起步之年,是实现科学发展、创新发展、跨越发展的关键之年。

    在2012年度职工大会上,杨泽元提出发展思路:围绕打造国内电线电缆龙头企业这一目标,突出创新引领、突出提速增效、突出项目建设,努力实现市场结构、产品特色、营运水平“三大提升”,为实现“千亿集团、百年宝胜”企业战略愿景做好准备。

    宝胜选择杨泽元,事业在传承,梦想在超越。

    关爱员工+学习不止,构建了宝胜纯朴的企业文化

    在参观宝胜的电缆城时,记者看到,一辆辆叉车、运货车来来往往,有序地穿行在厂房与仓库之间;车间里的工人在庞大的机器面前,埋头记录数据,检测产品质量;搬运工人抬头看见记者,阳光打在他们微笑的脸庞上……

    在车间,当我们和员工交流对新任领导有什么感觉时,宝胜员工很自豪地说:杨董很关心我们的生活环境和我们的工作环境,更加关心我们自我的学习和能力的提升。

    “对于企业最重要的不是资金,而是员工。一个企业能否有生命力,是否有发展前途,主要取决于这个企业拥有什么样的员工。”杨泽元对记者说。

    2011年年底,杨泽元在对职工生活进行考察时看到,职工食堂因常年使用,没有随着宝胜人员的增多而扩大,显得小且阴暗潮湿。他马上吩咐相关人员,重建职工食堂。

    “员工为宝胜流汗付出不容易,一定得让他们都吃上舒心饭。”杨泽元说。

    目前,新的职工食堂已在建设中,预计到今年年底,职工就可以坐在宽敞舒适的食堂里就餐。

    “认清自己存在的不足,看清自己身处的危机,修炼成职场中的英才。本书不仅是一面只会照出职场从业人员毛病缺点的镜子,而是一把解决问题的钥匙,去开启那扇曾经紧闭的职业生涯成功之门;或者说是一根绳索,帮助你从员工危机的泥潭中脱身而出。”这是2012年宝胜员工读书计划书目里,对《员工危机》这本书的推荐语。

    如今,每月向职工推荐一本书,每季度中层以上管理人员撰写心得体会,已是宝胜员工的必修课,这也是杨泽元掌舵宝胜后对员工特别提出的要求。

    学无止境,杨泽元是这样说的,也是这样做的,并把这种理念用到了创建学习型企业当中去。

    这些企业家的精神内核,也演化为杨泽元的“四有一心”为核心的宝胜文化,即市场有为、团结有力、创新有效、和谐有情、责任有心。

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