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人民电器郑连弟:精细管理 增加效益

http://www.electric.hc360.com2013年07月05日09:17 来源:工业电器网T|T

    7月2日,在上海嘉定,人民电器上海公司副总经理郑连弟掰着手指头跟记者算了一笔帐,细数了公司开展精细化管理以来所取得的实际成绩。郑连弟说:“人民电器是五百强企业,家大业大;但是,越是摊子大,越要精打细算。比如我们上海公司的采购环节,因为我们抓得紧、抠得细,上半年,在原材料普遍都在涨价的形势下,我们却能低价采购,仅委托外面做的铜排加工费就由上年度的2800元/吨,降到了现在的2600元/吨。一个季度下来,仅采购铜排一件事,就省了21.44万元。”

人民电器郑连弟

人民电器郑连弟

    其实,不光是铜排一项,敷铝锌板、钢支架、铜铝线圈,上海公司都在努力降低采购价格。郑连弟认为,在原材料普遍下跌的时候降低成本不算本事;在原材料普遍上涨的时候能降低价格才算真本事。比如说采购敷铝锌板,在市场普遍上涨20%的情况下,上海公司却能反其道而行之,能在市场公认单价6868元/吨红线以内,降至5920元/吨。

    还有,在宝通特钢变电站项目中,郑连弟领导的采购部,经过多方努力,硬是将总价为24.75万元的33个220KV互感器的配套支架项目,从大连北方配套钢支架厂手中夺了过来,由外协制造改为了公司自制,一个项目下来,就节约了17.21万元。

    开年以来,针对用工成本、原材料价格不断攀升,利润空间不断压缩的现状。叶林领导的人民电器上海公司重新制定公司各部门的月度、年度挖潜增效、节约创收的具体目标,以扎实推进精细化、规范化管理为抓手,实现低成本、高效率运营,确保了运行质量的稳定提升,不断创出了良好的效益。

责任编辑:张丽丽

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