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中国风电产业链分析报告

http://www.electric.hc360.com2012年03月21日08:59全球节能环保网
在风电场开发环节存在设备交货不及时、调试时间长,各种设备故障不断发生,风机运行小时数偏低,电网卡脖子,致使“有电上不了网”、“风机晒太阳”等现象。

    此外,风电机组安装后的架线并网常常滞后,延迟了风电机组投入使用的时间,对电力输出造成损失。风电场运营利微或亏损现象。在风电场运营环节,由于税收及财政补贴政策不持续、风电上网配套落后及风电场开发无序,许多风电场处于微利或亏损状态。

    四、打造优质风电产业链的对策建议

    加强产学研合作,加大自主创新力度,努力从“中国制造”走向“中国创造”。虽然我们已经掌握了风电机组的基本制造技术,但是核心技术仍然有所欠缺。我们必须加大研发投入,进一步提高自主创新能力,走出适合中国国情的风电机组制造的道路。只有坚持自主创新,才能占领全球风电的技术制高点,在新一轮产业革命中占据有利地位。科技将决定风电产业的未来,我们要在风电设备制造方面由引进、消化、吸收逐渐发展为自主创新,努力由中国制造发展为中国创造。加强电网建设,拓展国际市场,积极应对产能过剩。我国风能资源可开发量约10亿千瓦,目前仅开发0.26亿千瓦,开发的空间很大。同时,电力能源供不应求,又是不争的事实。因此,风电产能过剩主要是受制于风电并网的约束。

    并网制约的问题主要包含两个方面,其一,政策和电网规划问题,电网建设大大落后于风电开发的进程。其二,是技术问题。解决风电并网难主要有两条措施:首先,扩大配置风能资源的范围;其次,合理配置电源结构,建设具有调峰能力的电站。纵观中国风电市场的发展,在内资企业不断发展壮大的同时,外资企业也不断涌入中国市场,他们不仅带来了资金、技术和人才,也不可避免地争夺着本土市场。面对逐渐饱和的国内市场,中国风电设备企业“走出去”的时候到了。未来,节能环保电设备厂商要在满足国内市场需要的同时,放眼国际市场,出口我们的产品,要在全球风电市场的大环境下制定企业的发展策略。

    相信在不久的将来,中国风电设备厂商会将自己的生产基地建到海外去,建成中国的维斯塔斯,中国的苏司兰,中国的歌美飒……加大研发投入,加强试验检测和认证工作,不断提高产品质量。国产风电机组质量参差不齐已成为影响风电产业发展的突出问题。为不断提高产品质量,应加大研发投入,制定质量标准,提高设计水平;加强产业工人的技术培训,提高产品的制造质量;加强技术检测平台和风电试验场建设,根据试运行情况和检测结果,完善产品设计;做好产品质量认证工作。找准大客户,加强供需对接,搞好上下游产品的衔接配套。建设产业链,要以风电场开发商和风电总装企业为主体,以产品供求为纽带。建设产业链首先要找准大客户。每个环节都要分析哪些是大客户或潜在大客户,找准大客户才能占领大市场。与大客户有效配套的企业,才是最具活力的企业,才是市场竞争的真正赢家。

    作为风电场开发商,其大客户应当是七个千万千瓦级的风电基地。作为风电总装企业,五大发电集团应当是其大客户。2009年在我国新增13749兆瓦装机中,五大电力集团占到54%,其中,国电占18.83%,大唐12.6%,华能11.92%,华电8.28%,中广核6.14%。风电总装企业应当积极与五大发电集团进行配套。2009年华锐、金风和东汽继续保持市场前3强的地位。其中华锐新增装机349.5万千瓦,金风新增装机272.2万千瓦,东汽新增装机203.5万千瓦,这三家企业合计825.2万千瓦,占全国新增市场59.7%。有关风电零部件企业应当提高自身产品质量,体现价格优势,努力与这三大企业配套。只有与五大发电集团、三大风电制造企业建立了产业链关系的零部件企业,才更有可能不断发展壮大。

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