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慧聪网董事局主席郭凡生演讲互联网及企业管理(视频)

2011/1/11/15:20来源:慧聪电气网

    慧聪电气网讯  清晰刻录2010年发展历程,激情见证中国电气行业精彩。2011年1月11日,树立行业发展方向与榜样的“2010中国电气行业发展高峰论坛暨2010中国电气行业十大评选颁奖盛典”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。在近百万网友的线上留言支持、慧聪买家团的线下投票及行业内专家的评审下,“2010中国电气行业十大评选”各大奖项获奖企业纷纷荣耀登场,实至名归。

   在颁奖盛典上,慧聪电气网副总经理陈妍妍首先发表致辞,对到场的各位嘉宾及企业媒体代表表示衷心感谢。与会嘉宾代表中国电器工业协会副会长杨启明发表讲话,表示期待电气企业在“十二五”期间为我们国家,为电气工业的发展能够做出新的更大的贡献。随后,慧聪网董事局主席郭凡生关于互联网及企业管理发表了精彩演讲;上海电科电器科技有限公司技术副总监张扬就智能电网用户端技术发展,给大家做了详细介绍。专家的精彩发言获得现场人士的热烈反响与掌声。

慧聪网董事局主席郭凡生先生

慧聪网董事局主席郭凡生先生 

    以下为慧聪网董事局主席郭凡生先生现场精彩演讲内容——

    郭凡生:谢谢大家,我特别要感谢我们前排的这些专家和老师,你们的到来是真正这次大会的主角。我们这样的会议最重要的客人有两拨儿,一拨儿是杨家学会领导,他们到这儿来给我们壮胆让我们明白这件事是对的,而这件事怎样做得更好,最主要在于前排专家,我想他们每个人的履历是一本书,他们每个人评价会给我们带来无比的财富。其实我们都想我们要评奖,今天一定会评上,也会有评不上,我希望大家一定要明白,我们评上的高兴,评不上的也要高兴。因为我们是在一起做一件事情,一件非常重要的事情,那就是让我们自己拥有话语权。

    现在都说企业发展需要品牌化,品牌话语权是密不可分的两个方面。大洋彼岸美国人在100多年前,他们做了奥斯卡评选。到今天全世界电影哪演的好,哪的角好都是他们说了算。因为他们说了算,电影行业的话语权就在他们的手上。而中国我们作为电气行业的大国,正在走向强国的这样一个国家,我们在这方面也一定要争取有话语权。大家常说我们这样的评奖很好了,其实不够好。我们这样的评奖在钓鱼台国宾馆有央视网凤凰网来宣传转播还是不够,我们一定要争取努力,把我们这样评奖,办到纽约办到巴黎,让全世界最好的媒体CNN来宣传。这是因为品牌在企业发展拥有重要作用。

    我们常讲企业发展有制造,这个制造业是我们今天工业电气行业大多数企业走过的路子,我们自己生产自己销售。那我们仔细想一想,如果我们完全靠自己的生产和销售去扩大,我们有多少工厂我们有多少场地呢?其实这个例子我一讲大家就明白,我们想想中国有很多造鞋工厂,但是耐克、阿迪达斯他们没有一间造鞋工厂,他们通过一种更科学的组合形成造鞋业的现代,他们采取方式是我的鞋设计出来让你造,找最便宜地方其造鞋,到全世界卖。不知道大家是不是想到这是工业电气行业发展需要一种重要模式。仔细想想这个流程中省去了什么?他让造鞋的给他三个月帐期,让卖鞋的预付三个月的款,就形成他的资金流和他的物流。那我们想一想,在这样的一个流程中他比我们好了什么?第一、他的成本很低,第二、即便行业有风吹草动,订单大量下降,他也不用头疼,只要减少订货就可以。就是说这样的企业,他拥有品牌技术和设计。因为拥有这样的要素,就变成现代制造业。我们许多企业都想,我是不是也可以变成这样的企业呢?可以,但是这样的企业本身的发展拥有他内在的运行机制。我们做一个制造型企业,很简单找工人有工程师生产就可以了。对于我们来说,最短缺是场地、工人和工程师。我们生产型企业就是管理这些要素而得以发展。但是我们仔细想想,如果我们要技术先行的时候我们缺什么?我们缺少的是技术和经验。对于这点来说变成一个重要挑战,怎样让你的企业留住最优秀的人。他们不仅仅是打工的,他们不仅仅从事生产,他们能为企业从事更复杂工业设计并且创造品牌,这样人要留住是非常困难的。我们来了许多企业家,这些企业家遇到问题几乎是相同的,我们突然有一天早上听说我们技术总监走了,带了几个人出去,办了同样公司。我们突然知道我们的销售总监走了,带着同样人跟我们竞争。怎样留住这些人变成我们办好企业最大的问题。来的企业家,我们仔细想一想,假如从创办企业开始到今天,你企业里优秀人才一个人都没离开你的企业,你的企业今天将会办得怎么样,一定会比现在大得多。所以怎样留住人,拥有技术和管理能力的人,变成现代制造业发展最核心、最艰难的问题。我希望我们的企业家能更多从这个角度想,我们管企业最重要是让员工为谁干?很多人说员工要为企业干。不对,员工一定是为自己干!大家想一想,为自己干和为别人干有多大的区别,那么,今天我们需要的就是一个创造员工为自己干的机制。

    当年我们创立慧聪网的时候是14万8千块钱的注册资金。我们走到今天,拥有了非常好的公司和资产。为什么?许多人都在问这个问题。其实当时我们就做了一个非常简单的制度叫劳动股份制。公司有两百万利润,有一百万分红,一百万分红利润我们把70%分给公司不持股员工,第一年有的员工拿了分红就辞职走了,他根本不相信我们会这样分红,他们说我辞职走了就不能把给我的钱再要回来。即便这样我们也没有改变我们劳动分红制度,我们这个制度一步一步走下来走到到今天,2003年公司上市的时候,我们一夜之间公司产生了126个百万富翁。大家想一想,这126个人是给谁干,是给我干吗?不是,他们都在给自己干。我们一定要用为别人干的制度,变成为自己干的制度。让他们为自己干的同时,为企业干,为社会干,这就是我今天要讲到最重要的方面。希望我们在座的企业家能够明白这个道理,让我们的员工创造一个为自己干的制度,只有这样在为自己干的时候,才能产生伟大的品牌和伟大的技术。我相信我们在坐的企业会向这个方向努力。

    今天是腊八,在这间屋子里我感觉到更多是温暖,因为我们这些企业家有了一个方向,我们希望用我们的努力和我们的温暖,带来企业和员工更好的收益。谢谢大家!

    郭凡生先生,慧聪网董事局主席,国内知识经济的倡导者和先行者,著名企业家。1955年出生;1982年毕业于中国人民大学工经系,获经济学学士学位。1992年10月与人联合创立慧聪公司。2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。

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