揭秘中国垃圾发电国产化

    揭秘中国垃圾发电国产化

    ——访重庆三峰卡万塔环境公司总经理雷钦平

    ■采访手记

    中国的垃圾发电市场是世界上最大的，如果全部依靠进口，仅购买设备，１０００亿绝对是个非常保守的数值。如果说，有个企业通过自己的努力，为国家可以节省一半的开支，这个企业是不是有点了不起？

    重钢集团就用十年的时间干了这么一件事。现在创造这个奇迹的重钢集团三峰环境公司引进了美国垃圾发电老大卡万塔作为合作伙伴。

    三峰公司的第一个项目是重庆同兴垃圾发电厂，在同兴厂，他们在世界上第一个做到了把拎起来都滴水的“穷垃圾”烧得很好——除了开始的几个小时需要助燃，此后完全可以自己燃烧。这在更大的范围内，都是一件功德无量的事，穷人总归比富人多。

    现在，三峰操刀的重庆的第二座垃圾发电厂已经立项，两年后，重庆主城的生活垃圾就能实现全焚烧；地处三峡库区腹心的万州以及江津也将相继建厂。悬在三峡水库头上的又一柄环保之剑很快可以取下了。

    三峰的发展大致经历了这么几个阶段：

    １９９８年，现任重钢集团董事长董林的一次欧洲之行催生了重钢三峰环境公司；

    １９９９年，经过一年的比选，确立了垃圾发电的产业方向。

    ２０００年，又经过一年的调研、比照，确立了技术引进合作伙伴。

    然后就是谈判，三峰的技术引进谈判堪称范例。

    ２００３年，启动同兴垃圾发电厂。

    ２００５年，启动福州垃圾发电厂。

    ２００７年，与卡万塔成立合资公司三峰卡万塔。

    然后就是金光大道了。

    三峰的十年是非常艰难的，听雷钦平叙说，你会发现，如果说企业有精神的话，董林就是三峰的灵魂。记者跟董林曾经有个一个上午的长谈，知道雷钦平所说的话是实在的。

    重钢的支撑也是非常重要的，就三峰十年的历程，可以映射出，重钢也是个了不起的企业。三峰垃圾发电，是重钢的一个战略落子，这正是董林当了重钢董事长后还频繁充当三峰“公关先生”的原因。几十年后，中国的工业化、城市化进程告一段落，钢铁企业必然面临大面积转型。从这个角度讲，三峰之路对钢铁行业是有启示的。

    ６月１日，三峰卡万塔编制的行业国家标准颁行全国，这是一个里程碑。

    有媒体说，三峰卡万塔现在“接订单接到手软”，这有点夸张，尽管说明了三峰的价值正在得到国人的认同，但是，市场形势远不是这样，用新华社报道的说法，一些“洋买办”宁愿买进口货，也不愿用价廉物美的国货——三峰卡万塔的有些关键技术指标甚至比进口的还要好。

    ■本报记者王小妆

    三峰卡万塔制定的行业国家标准将颁行全国

    记者：从网上看，垃圾焚烧发电这一块三峰卡万塔好像是全国最强的。

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