- 慧聪网首页 > 电气行业 > “申瑞股份”关联资讯 > 正文
透视“00后”申瑞股份崛起的奥秘(图)
2009/3/26/14:08 来源：中国电力新闻网 作者：刘超辉“00后”申瑞股份崛起
——访上海申瑞电力科技股份有限公司总裁吴天明
本网记者刘超辉
2009经济危机的阴霾还在弥漫的同时，申瑞股份的领导层对企业的发展依然信心满怀；当一些年轻人还在为职业前途担忧、迷惑，申瑞股份的“70后、80后”骨干员工已经自信地走上企业舞台，成为发展的中坚力量。
2月底，当记者深入申瑞股份了解其迅速崛起的成长故事时，听到更多的不是资金、不是技术，而是这个企业朴素的管理哲学，“以人为本、留人留心”，“财聚人散，财散人聚”等等观点，看似朴素，却自成一体。让人不禁想起了两句经典的电影台词：“21世纪什么最贵？人才”，“21世纪什么最贵？和谐”。
千禧之年“从头再来”创业九载非同寻常
千禧年到来了，20世纪人们幻想的高科技年代却没有来，对申瑞的几位创始人来说更是人生事业跌宕起伏的一年。2000年4月，随着他们所在原单位的重组撤消，已经在上海安家立业的员工面临着“从头再来”的人生大考。
经过一番艰难的思想抉择，吴天明和其他几位股东最终决定放弃安逸的国企待遇，与曾经的同事一起“东山再起”，他们上南京，下深圳，四处寻找创业基地，最终依然选择了上海这座“海纳百川”的现代化城市。2000年5月，几名股东自己集资注册成立了上海申瑞电力自动化科技有限公司，在一间100多平方的租赁房里开始创业。产品设计、研发、试验、鉴定、市场推广、宣传开拓、人员招聘、制度制订，一切从头做起。
上海申瑞电力科技股份有限公司办公楼
光阴似箭的九年，历经艰辛的创业。而今的上海申瑞经过股改已蜕变为一个规范的准公众公司——上海申瑞电力科技股份有限公司，下属三个全资专业子公司（上海申瑞继保电气有限公司、上海申瑞电网控制系统有限公司和南京申瑞电气系统控制有限公司）和两个参股公司，注册资本增长到4650万元，净资产近12500万元，总资产近19000万元，股东人数增加到了80余人。申瑞的产品覆盖电力系统发、输、配、用各个层面，广泛应用于全国二十多个省、市、自治区的电力、水利、冶金、石化、轨道交通等领域，部分产品出口到亚、欧国家。年销售额也从开始时的1000多万元激增到14000多万元。
近年来，申瑞股份先后获得上海市明星软件企业、上海市高新技术企业、上海市信用体系AAA等级企业等众多荣誉和资质。2009年1月，申瑞股份正式入围“福布斯2009中国潜力企业榜”，公司的高速发展和成长潜力得到了权威肯定。
坚持特色的“人本管理”企业永葆成长活力
申瑞股份股东人数9年间由8人增加到了80余人，从这个变化可以看出申瑞股份独特的经营理念。
申瑞股份领导层认为，企业“一定要重视人的管理”，抓住了人就抓住了根本。他们强调“财聚人散，财散人聚”，坚持能力导向的用人制度，让每个人有发展空间、发展目标、发展希望，使有激情和才华的年轻人在申瑞股份永远能看到成长的机会，实现自我价值。公司相信年轻人，提供锻炼的机会，允许他们犯错误，让他们在重要岗位上不断成长。现在公司高管层中有不少“70后”，越来越多的“80后”也走上了管理岗位。
申瑞股份科研人员在认真工作
“人在股份在，人走股份留”，“以人为本、留人留心”也是申瑞股份的基本政策，公司骨干员工全部持有公司股份，这在其他企业是不可想象的。目前持有股份的员工总数已占员工总数的30%以上，公司已经成为大家的公司。另外，公司还大力提倡“快乐生活，快乐工作”的理念，一直致力于打造一个宽松、和谐、团结的氛围和平台。
经济上的利益共同，情感上的相互尊重，使员工产生了强烈的归属感，始终感觉到是为了共同的理想和目标而工作。
为使企业永葆成长的活力，申瑞股份一直努力创造企业的自我净化能力。作为一个民营企业，在这个变革的大环境中，很多做法都是摸着石头过河，企业在变、思想在变、市场在变、政策在变，“唯一不变的就是改变。”企业领导带头自我加压，不断吸收各种先进思想，带领团队自我净化，自我提高。申瑞还很重视企业文化建设，陆续采购了《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》等书籍和光盘，送员工、送客户，并广泛组织学习讨论，总结体会。
强化专业比较优势推动电力科技发展
申瑞股份的崛起不仅为电力自动化领域的有志之士提供了一个大展身手的平台，也促进了相关产品价格的合理回归。在2000年前后，电力自动化设备属于暴利行业，市场被国外厂家和国内少数品牌所垄断，销售价格都很高。近年来，在各厂商的共同努力下，产品的价格渐趋合理。
当然，市场成就的取得要靠产品和技术的实力。申瑞股份的技术思路是广泛收集信息，紧跟用户需求，确保提前2-3年的技术储备。公司已申请50多项专利，其中10多项已获授权。在专业领域内，申瑞股份的核心技术优势逐步形成。
申瑞股份工厂一角
9年来，申瑞股份为电力自动化领域提供了大批优秀的技术和产品。自主研发的Super-2000电网调度自动化系统基于国际化设计，在国内同行中处于领先地位，两次荣获“上海市优秀软件产品”奖，并获科技部“创新基金”立项；GER-1000水电发电控制系统是国内首创的小水电自动化全面解决方案，水电站综合控制概念（“5合1”）为国内首次采用完全统一的软、硬件平台实现水电站发电机组的全部自动控制功能，功能协调和信息交换完全网络化、数字化，是真正意义上的水电控制全面解决方案，中国水力发电工程学会鉴定认为已达到国际先进水平，在国内处于完全领先水平；GER-9000超声波流量计广泛应用在大型水电站、火电站、核电站和抽水泵站（如三峡、岭澳核电等），并出口国外，成为该领域的领先产品；ESM系列变压器在线监测设备的多项技术指标都在国内处于领先地位，目前已在国家电网220KV变电站、南方电网500KV变电站中投运；在变电站综合自动化领域申瑞形成了具有适应于高、中、低端不同应用场合的硬件平台产品线，其中“基于POWERPC的高端多CPU硬件平台”技术水平处于国内领先水平。
此外，申瑞股份的优势也体现在优质、周到的服务和技术支持上。作为一个民营企业，申瑞认为产品和服务是企业的生死线。“合力进取，满足每一位顾客的需求”是申瑞股份的质量方针。在服务层面上，公司尽量为用户做得更多，做得更好。
九年创业、一朝回首。总裁吴天明告诉记者，申瑞股份的几位发起人创办公司的目的不是为了提高个人的资产身价，更重要的是为了体现自我社会价值，能把知识和经验回报给社会，经历再多的艰难，回忆总是令人欣慰的。
申瑞股份的崛起是新世纪民营高科技企业大发展的一个典型缩影，电力装备业幸甚。
