华电打造以电为主综合能源集团

    三十年弹指一挥间。在改革开放的大潮中，我国电力工业加快发展步伐，取得了举世瞩目的成就。尤其是厂网分开以后，国有中央电力企业积极履行经济、政治、社会责任，努力适应社会主义市场经济发展需要，妥善处理投资规模与发展速度、结构调整和科技进步等方面的关系，有力地促进了我国经济社会全面可持续发展。近期本网特别推出华电集团科学发展系列报道三篇，回顾华电集团科学发展的历程，总结电力改革发展的经验，以期为下一步电力工业又好又快发展提供借鉴和参考。敬请垂注。

    2008年伊始，来自华电集团的一组数据引起各方强烈关注：五年实现规模翻一番，装机容量达6302万千瓦，实现“再造一个华电”；效益翻两番，主营业务收入达720亿元，实现利润总额42亿。

    作为中央直接管理的国有特大型发电企业，华电集团用短短五年时间实现了效益与规模的大跨越，资产质量不断改善，综合实力明显增强，较好地实现了国有资产的保值增值，为我国经济社会又好又快发展提供了有力的电力保证。

    “下一步华电集团要以科学发展观为统领，以经济效益为中心，以增强综合竞争力为主线，以改革创新为动力，以调整结构、降本增效为重点，拓宽发展思路，转变发展方式，破解发展难题，实现又好又快发展，努力把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团。”正如华电集团总经理云公民所述，伴随改革开放的春风，华电集团正向着更强更大更好的目标稳步前进。

    五年前，华电集团于中国电力体制改革大潮中应运而生。成立之初，华电集团资产质量较差，其状况被业界概括地为“四多一大”：老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多、企业亏损面大，公司可持续发展受到严峻考验。

    面对困难，华电集团坚持把发展作为“第一要务”，紧紧抓住国家加快电源发展的历史机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进电源规模和质量迅速提高。

    截至2007年底，华电集团发电量由成立之初的1161亿千瓦时增加到2581亿千瓦时，装机容量分布全国25个省（市区），资产总额由835亿元增加到2430亿元，销售收入由273亿元增加到720亿元，实现年利润由8.76亿元增加到42亿元。目前，华电集团已初步构建起战略区域、重点区域互为支撑的发展格局，形成以发电为主体，煤炭、金融、电力工程等相关产业竞相发展的态势。

    只有中央企业效益不断提高、规模不断扩大，社会主义基本经济制度才能不断地得到巩固。在改革开放百舸争流的发展历程中，在艰苦创业的传奇中，华电集团主动承担经济责任，在各个领域奋勇争先，为推动我国社会经济发展，推进“两型”社会建设作出了突出的贡献，走上了一条经济、社会双赢的集约发展之路。

    华电集团始终坚持优化发展高效环保火电，改变了创业初期机组老旧小的局面。截至2007年底，华电集团30万千瓦及以上火电机组的比重由成立时的44.3％上升到72％，60万千瓦及以上火电机组由4台增加到26台，同时拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，以及国内单机容量最大的39万千瓦级天然气发电机组。

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