GE为何向我天价索赔

    三年前看似完美的一场外资收购，如今却变成了“飞来横祸”。年逾古稀的创始人李培植怎么也想不通，当年明明是GE公司求着自己出售，为何到头来双方反倒成了对簿公堂的敌人呢？如今，李培植唯一的心愿是打赢官司，重新申请将股份回购

    拿着一纸近1300万美元的索赔函，李培植懊恼万分。当年如果没有卖掉自己一手创办的新华控制工程有限公司(以下简称：“新华工程”)，他也许还会带领这家公司创造出更多辉煌。而公司卖掉之后，不仅股权转让款项没有全部到手，还被对方倒打一耙—GE在股权转让时隔2年后提出巨额索赔。官司打到现在，仍是悬而未决。

    这又是一个跨国公司收购中国民族品牌后“反目成仇”的故事，背后究竟发生了什么？双方的矛盾和争议焦点究竟何在？

    创业之路 顺风顺水

    说起当初为什么要卖掉经营得风生水起的新华工程，李培植一言难尽。

    李培植早年留苏，回国后长期担任上海一家研究所的科技攻关带头人，主攻火电厂自动控制技术。1980年代初，国内火电厂大型汽轮机控制系统(DEH)完全依靠国外进口。为了实现DEH国产化，李培植所在的科研小组率先承担了这一项目的攻关任务，很快在关键技术上取得突破。1985年，当时年逾五旬的李培植在研究所领导的支持下，将其正在进行研发的DEH项目独立出来，组建了一家集体所有制企业，开始探索DEH国产化的市场化运作，这就是后来的新华工程的母公司，上海新华控制技术(集团)有限公司的前身(后称：“新华集团”)。

    由于运作机制灵活、技术领先，李培植用两年的时间就研制出自主知识产权的DEH系统，DEH国产化工作也很快取得了成功。到1998年，新华已经成为世界上最大的DEH生产厂商，国内市场占有率超过80%，远远走在了跨国公司的前面。

    90年代初期，国内分散控制系统(DCS)和当年的DEH一样，不能自行生产，全部依赖进口。李培植瞄准机会，率领新华集团研发出应用于火电厂的分散控制系统(DCS)，填补了国内空白，随后将这项技术交由新华工程应用于火电厂分散控制工程。仅2004年一年，新华工程年销售额超过8亿元，市场占有率达到50%。同时，“新华”品牌也享誉全国，在中国300MW火电机组的DCS市场占据了半壁江山,新华工程也成为中国最大的DCS工程公司。

    随着业务的不断拓展，新华工程迫切需要解决进一步发展的资金问题。然而，新华工程谋求上市的道路却充满曲折。1989年，新华工程曾打算成为第一批A股上市公司，然而其主管单位上海市科委基于重点发展上海市计算机产业的考虑，最终推荐了华东电脑(3.97,-0.10,-2.46%,吧)作为上市试点，由于名额限制，新华工程第一次上市遇阻；1993年，新华工程再次申请上市，并把上市地点选在了香港，而当前期工作准备完毕、国家相关部委都一一批准之后，香港股市突遇冰点，导致新华工程上市计划再次搁浅。

    两次上市未果，新华工程的外方股东将其持有的股权卖给了一家美国的风险投资公司。这也导致新华工程的控股结构发生改变—李培植担任董事长的新华集团占股59%，美国风投占股41%。

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