大亚湾的“裂变”——中广核集团三十年发展之路

    30年前，邓小平向法国外贸部长让·弗朗索瓦·德尼奥表示，将向法国购买两台核电机组，掀开了中国和平利用核能的新页。

    今天，背衬着“天蓝蓝、海蓝蓝”的深圳大亚湾，中国目前最大的商用核电基地大亚湾核电基地6台百万千瓦级压水堆核电机组巍然耸立。

    在这里，中国核电走“引进、消化、吸收、创新”之路，经过30年的探索和发展，完成了在建规模从“零”到“世界第一”的跨越。资本、技术、人才……大亚湾发生的“裂变”，实现了小平当年“用这个项目作为我们对外开放的典范”的殷切希望。

    引进——

    中国核电零的突破

    当年，尽管邓小平表示要向核电技术成熟的法国购买核电机组，但对引进的担心让很多人疑虑重重，近乎天文数字的投资更让人却步。几番争论、几经波折，敢为天下先的广东敏锐地抓住了开放、引进的历史机遇。

    1982年底，国务院正式批准大亚湾核电站建设。时间就是金钱、效率就是生命，广东没有坐等国家投资，而是将目光投向香江对岸的电力市场。1985年，广东核电投资有限公司向中国银行借贷3亿美元，与出资1亿美元的香港中华电力公司合资成立广东核电合营公司，并通过国际出口信贷、商业信贷筹措建设资金36.72亿美元，按照“借贷建设、售电还钱、合资经营”的模式，走出了新中国利用外资建设大型基础产业项目的新路。

    1987年8月，大亚湾核电站正式开工。建设材料走出国家计划，全部市场采购；施工管理摒弃传统的大会战，项目招投标制、法人负责制、承包合同制，大亚湾的工程建设出现了许多第一次尝试。

    1994年5月，大亚湾核电站全面建成投产。至2008年7月4日，累计上网电量1981亿千瓦时、还清建设贷款全部本息56.74亿美元，为改革开放30周年献上了一份“零资本裂变”的厚礼。

    入夜，与大亚湾隔海相望的东方之珠灯火辉煌，香港用电总量的1/4来自大亚湾。据测算，与火电相比，大亚湾核电累计为我国减少煤炭消耗约7100万吨；节约火车运量约120万节；减少二氧化碳排放约1.56亿吨、二氧化硫约60万吨、氮氧化物约34万吨。

    吸收——

    由学生到伙伴

    大亚湾建设之初，有人担心中国人驾驭不了洋设备，有人嘲讽：“中国人连厕所都管不好，还能管好核电站？”于是，大亚湾的中方员工与外方专家结成“一对一”，实行“影子培训”，从最基本的操作规范、制度学起，并用3年时间，翻译出版了1000多卷、1.5亿字的《设备操作维修手册》。大亚湾同时也学到了现代的经营理念、企业制度和运行机制，全方位实现了与国际接轨。1997年7月，中方厂长掌管大亚湾，比预定时间提前2年实现自主运营。目前，大亚湾年上网电量由预期的100亿千瓦时提高到150亿千瓦时，机组年度最高能力因子由65%提高到99.95%。

    2007年，在世界核运行者协会反映核电站综合业绩的9项指标中，大亚湾有3项达到世界先进水平。

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