国家核电技术公司(以下简称国家核电)使命特殊。

    在全国掀起央企整合浪潮之时，成立于去年的国家核电成为国资委成立后新建立的最后两家央企之一。

    据业内人士透露，“中国核电体制改革的突破”是中央对国家核电成立的定位。中国核电起步早、进步慢，技术落后，而自国家核电成立的那一天起，这一切均有了转机。

    从成立到现在国家核电成立仅一年，以后的路还很长，那么未来国家核电将走向何方？在它的带动下，中国的核电产业又将发生怎样的变化？又或以怎样的姿态面向世界？9月2日在国家核电公司举行的一次媒体见面会上，该公司上任不久的董事长王炳华接受了本报在内的几家媒体采访。

    国家核电作为AP1000第三代核电技术引进吸收的主体企业，其性质更像一个核电站的技术服务提供商。此前，在中国还没这样的核电企业，国家核电未来会坚持这条道路么？

    王炳华：我希望国家核电能够成为美国西屋那样的企业。美国西屋的转型道路漫长而坎坷。西屋曾经也有常规电站的业务，但在转型过程中，这部分最赚钱的产业都被卖掉了。

    西屋经营曾一度非常困难，但在最困难的时候西屋也没有停止先进压水堆核电技术的研究。其花巨资研究的AP600因为全球几乎没有新建核电站而没有市场，经营负担非常重。即便如此，西屋仍然坚持在AP600的基础上研发出AP1000，西屋始终没有放弃自己的核心竞争力。

    除了研发，西屋还拥有自己的核心产业。比如在核燃料体系，西屋仍然是全球最大的核燃料组件提供商。还有服务业，为所有使用西屋公司技术建造的核电站提供技术服务。

    国家核电也是一样，我们会在国家搭建的平台上把事情做好。我们正在利用AP1000的自主化依托项目加强国家核电的技术和设计能力。

    我们组建之后成立的第一个企业就是工程公司，工程公司的人员派到中外四方组成的联合项目管理机构(JPMO)工作，JPMO正职由外方担任，到2012年年底所有与相关的岗位都调整为中方担任正职。通过这样的办法，我们用美国的文化、程序和管理方式，结合中国未来发展的实际和20年来的经验积累，培养出来的工程建设团队将非常强。

    另一方面，从去年开始到2013年国家核电将派1000人/年在西屋工作，中方的工程师在原有能力的基础上将有一个质的飞跃。他们平均年龄不到30岁，让外国同行十分羡慕。

    同时还在布局我们自己的核心产业。我们新组建的第二个公司山东核电设备公司是全球第一个AP1000核模块工厂。美国西屋和肖恩公司正准备合资筹建类似的公司。我们走在了美国的前面。

    我们还采取资源整合的方式，成立了国核锆业有限公司。这个公司将会为我国AP1000核电站提供100%的燃料包壳。我国现在核燃料用的包壳材料100%靠进口，但是我们未来的工厂要100%实现包壳材料的国产化。此外，我们还将参股燃料组件工厂、与上海自动化仪表合资生产核电站的数字化仪控和安全保护系统。