中电投神头发电公司认真总结今年以来的各项工作，结合当前公司的实际情况，提出了以“四个加强”为抓手的安全生产思路，细化措施，逐级落实，着力筑牢安全生产坚固屏障，力争实现年度计划目标。

    加强设备管理，确保机组安全稳定运行。严格执行设备缺陷管理制度，充分利用机组或系统负荷低谷、备用时段进行系统消缺和设备检修。推行“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，充分发挥点检和精密诊断的作用，对设备“查体”，变以往设备“故障检修”为“早期预警”。加强运行巡检和运行调度，严格执行操作票制度。加强应急演练，做好事故预想，正确处理各种突发事故。

    加强煤炭管理，确保煤炭供应。发电公司广开煤源，调动一切可以调动的力量采购煤炭，加强与煤炭供应商的沟通联系，派专人驻矿蹲点，做好催交催运，增加煤炭库存。加强煤质监督，严把煤质关，最大限度杜绝换煤掺假事件发生。加强燃烧调整，做好掺配掺烧，针对不同煤种，采取不同的调整手段，确保燃烧稳定。

    加强迎峰度夏和防汛工作。针对近期多雨的特点。各部门立足于防大汛、抗大灾，严格执行24小时防汛值班制度。做好防洪防汛工作，对全公司防洪防汛设施进行检查、试验、维护，更换损坏的沙袋；同时，对储煤场周围的排洪沟道进行了一次整体淤污清理；此外，还对所有零米以下的排水泵进行了检查和检修，对一些主要设备进行了防水隔离处理。同时积极配合检修、实业做好房屋、楼顶漏水的修缮，排水管、地漏的疏通，消除道路积水等缺陷。

    加强对标管理，不断提升设备管理水平。重点抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升。完善节煤、节电、节油和节水管理措施，针对节能管理在设备检修和运行方面存在的问题和节能潜力，量化节能目标，积极实施设备技术改造和综合治理，切实降低机组运行成本，提高企业效益。（王艳志强）