“体育，拥有改变世界的力量！”这是南非前总统曼德拉，在出席第一届“劳伦斯世界体育奖”颁奖典礼时说的一句话。当时这句话被认为是“惊人之语”。而如今，它被看作是对体育力量的一种“客观诠释”。

    谁会成为北京奥运上的“三星”

    张辉的经历说起来很“令人羡慕”。从2002年盐湖城冬奥会，到2004年雅典奥运会，再到2006年都灵冬奥会他全部亲临现场，并观看了无数的比赛。但是，如果你要问起有关比赛的结果或者赛况他可能“一无所知”，因为他根本就没有注意比赛本身。

    其实，张辉是国内一家著名企业的战略总监，从2001年北京获得第二十九届奥运会主办权开始，整个公司就开始筹划“如何迎接这在家门口举办的奥运会、如何抓住这百年一遇的难得契机”，具体的就是制定属于自己公司的奥运战略，并付诸实施。

    但是，作为一家毫无“奥运经验”的中国公司，运作如此大的营销战略毕竟“还是第一次”。于是，看别人怎么做自然是第一步。张辉和所在公司的其他高层一起亲临奥运会和冬奥会，考察其他企业，特别是同（行）业企业，如何进行奥运营销、如何在赛场内外树立和传播自己的企业形象，同时也深入观察消费者的注意力规律和关注习惯。

    “人家都在看比赛，我们却在看观众和赛场外的广告牌。”张辉笑言。

    如今，已经是该交出答卷的时候了，张辉也到了最为繁忙的时候。“肯定会有疏忽和瑕疵，毕竟我们是第一次，但是我们相信我们的‘奥运梦想’一定能够实现。”他说。

    奥运会虽是一项体育盛事，但是对于全球的企业来说，奥运会的意义早已经超越了体育本身，它更多的是提供了一个全球性的商业机会。

    国外早就有这样的说法：在通常情况下投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1％；而赞助奥运，投入1亿美元，知名度则可以提高3％。因此，奥运会被几乎所有企业看作是绝不能错过的“黄金营销期”。

    无论是对跨国公司还是本土企业，奥运都是一个“实现梦想的机会”。而对于很多本土企业来说，对这个梦想的“渴望”尤为强烈。因为奥运会使得它们第一次登上世界大舞台，接受来自全世界的“关注目光”。

    韩国的三星，曾经被戏称是“廉价家电制造商”，不仅在国际上属于名不见经传的三流品牌，即使在韩国本国的竞争中，也略逊色于对手金星社（LG的前身）。

    但是，借助成为“1988年汉城奥运会”赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识的旁边认识了韩国品牌“SAMSUNG”，并借以奥运赞助商的高端形象，逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。

    后来，三星一直致力于奥运营销，并进一步成为了国际奥委会的TOP赞助商。此后，三星实现了其品牌的质的飞跃，从一个低端的小品牌成长为国际一线大品牌。

    2003年，三星彻底和低端告别，开始将自己的产品定位于高端市场。到了2005年，三星首次在品牌价值的排名中超越了索尼。