7月28日，华电招标有限公司召开中层以上干部大会，认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，结合当前面临的新形势、新任务，对公司下半年重点工作进行了安排。

    学习会上，招标公司总经理孙青松向与会人员介绍了集团公司年中工作会议召开情况，畅谈了自己的参会感受和学习体会。随后带领大家共同学习了集团公司总经理、党组副书记云公民所作的工作报告和党组书记、副总经理李庆奎所作的总结讲话。大家通过学习一致认为，这次年中工作会议总结工作实事求是，分析形势全面准确，部署工作措施得力，对于指导华电招标各项工作开展具有重要意义。

    根据集团公司年中工作会议工作部署，华电招标确定了下一步的工作思路：认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，找准定位，发挥优势，规范服务行为，加强内部管理，着力提升业绩，全面完成年度经营目标，为集团公司经营发展注入新的活力。重点做好以下几项工作：一是积极拓展招标业务领域，全面介入水电、风电、煤炭、CDM、IGCC技改等领域招标业务，进一步提升公司经营业绩；二是不断完善公司制度建设，制定实施《综合考核办法》、《招标工作规则》等管理制度，切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人；三是深入开展对标管理年活动，按照管理链条和七大能力的要求，结合公司实际，加大工作力度，切实解决自身实际问题，努力提升公司管理水平；四是进一步完善信息化建设，认真做好中国华电集团招标与采购网的推广和应用工作，力争集团公司系统更多单位所需物资实现上网采购，努力降低集团公司系统工程建设和生产运营成本；五是不断拓展服务的内涵和外延，主要针对招标工作的机制创新、规范管理和制度建设等方面进行深入研究，尽快建立集团公司科学合理、运转高效的招投标管理体系；六是进一步加强队伍建设，继续开展“四好”领导班子创建活动，加强作风建设和员工培训，不断提升人员的综合素质，确保每位员工不掉队、不落伍。