伴随着2007年底德力西与施耐德合资成立德力西电气有限公司的一声惊雷，再加上国际国内多种因素的影响，温州柳市便不再平静，低压电器的产业洗牌正在加速进行中。业内人士将去年以来发生在柳市低压电器产业的群雄争战态势称为柳市低压电器力谋第三次“突围”。

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    “三大梯队”来龙去脉

    上世纪90年代初，正泰集团股份有限公司董事长南存辉有一段经典的表白，以此来阐述当年正泰企业的股份制改革过程：“许多没有来过温州的人，可能只知道温州是个体私营经济比较发达的地区。温州那个时候被人说成搞资本主义，到了改革开放以后被称为温州模式。其实温州模式指的是家庭工厂加上个体私营经济。正泰就在这样的大环境下发源于家庭企业，起源于个体经济。通过不断的股份制改造，从家庭工厂发展成为一家股份制企业。所以正泰的第一个特点就是产权清晰、管理比较规范。”正泰集团股份制改造可谓彻底，它采取增加股东和吸收优秀员工入股的形式，南存辉自己的股份从100%下降到不到20%，整个南氏家族所占的股份也不到三分之一。

    同样，天正集团股份制改造也是比较彻底的。股份改制前，天正集团的高天乐个人股份占到天正的80%，改制后高天乐的股份仅占到天正的40%。并且高天乐董事长还制定了天正每年要创造出30个百万富翁、5个千万富翁员工的诱人规划。

    这两家公司为员工配股充分考虑到了技术人员、高级管理人员的“智力资本”。正是有了人才，用好了人，正泰、天正等企业才走上了快速发展的轨道。

    在柳市电器股份制改造的同时，一些企业还建立起了现代企业制度。比较有代表性的企业有人民、华通、长城等。以正泰、天正为代表的电器企业选择在建立现代企业制度的同时走专业化的道路，以德力西、人民为代表的电器企业选择在建立现代企业制度的同时走多元化的发展道路。通过研究这些成功的企业，不管走专业化还是多元化，都可以发现他们成功的首要条件便是建立了现代企业制度，明确了责、权、利，理清了产权制度。

    在温州电器这一行业，现代企业制度的确立再结合温州人遍布全球的营销网络，使温州的低压电器跃上了飞速发展的阶段。

    经过这一阶段的发展，柳市的低压电器涌现出了一批销售额过亿元、超十亿元的企业集团。

    也正是在这一时期，这些电器企业趁机拉开了与温州其它电器企业的差距。自此，温州的电器企业便形成了三个梯队：以正泰、德力西、人民为代表的第一梯队，以精益、长城等为代表的第二梯队，以福达股份、乐清天力弹簧厂等为代表的第三梯队。

    不平静的前奏

    在全球一体化的今天，品牌竞争已成为市场竞争的焦点。在中国已加入WTO之际，中国企业已进入品牌竞争时代。

    伴随着2007年11月德力西与施耐德合资成立德力西电气有限公司的一声惊雷，温州柳市便不再平静，低压电器的洗牌便加速开始。