主持人 郑敏：谢谢王先生精彩的分析和演讲！上周我的一位做研究的朋友说，他说他有一些担忧，我说你担忧什么？谈说我在我们家社区的菜市场里大爷大妈都在讨论某某机械、某某仪表。我说这是好事啊，关心我们国民经济的发展、工业的发展。他说，他们讨论的是股票，很多大爷大妈把自己退休金相当一部分拿出来，投入到股市，所以他认为目前股市存在泡沫的可能，因此他感到担忧。

    我想他今天能够了解到王主任分享到前半部分数据也许他会安心一些，我们的机电工业、装备制造业在十五开始到十五结束都是成倍数的增加，有这样的巨大产业基础做依托，我相信中国经济会高速稳定的运行。后半部分王主任对中国装备制造业的一些问题提出了自己的看法，这些就是在座的企业家找到下一步机电工业、装备制造业的发展空间，如何组织、配置资源，组织人力资源迎接下一步的机遇和挑战呢？那就是我们下一位嘉宾即将和我们分享的内容，下面有请中国行业报协会人力资源研究会秘书长北京人和汇力管理顾问有限公司总经理甘斌女士，有请！

演讲题目：现代人力资源管理流程与机电行业人力资源问题研究

    我想突出的是，中国加入WTO已经五年了，我更多的想谈谈我们的面临的挑战和问题。我们大致分析了一下机电行业与人力资源相关的问题，一个是组织结构。这里有一些组织机构，因为由机关事业单位转制过来的，结构比较僵化，高层需要分权。公司的员工培训也相对缺乏一些系统的方面。王主任介绍的时候说现在劳动力不行，这个发展的机遇一方面要吸引人才进来，一方面要保留人的策略。

    另外，体系建设。现在的人力资源还停留在人事、行政的思路范畴，对于现在比较流行的一些新的制度建设、工具、方法大家还缺乏开放性的认识。我自己在外企做了十来年的人力资源，以前是外企人力资源协会的秘书长。之后做了大量的国营企业的大型项目，我们做过北京市政府的干部评价，还有奥组委的关键人才选拔，还有国务院下面的国资委的单位，我们感觉到国家的传统企业里还处在非常基础的阶段。

    企业文化。现在不仅仅在外企，在我们国家发展比较优秀的企业，像联想、神舟数码。大家有一种共识，就是业绩导向之结果导向的企业问题。国营企业还存在一些很传统的思想，就是人才能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下。这样对我们来说只有进口，没有退出的机制，这对我们下一步发展会有一些局限的。

    随着人力资源管理概念的深入，想给大家介绍一下人力资源新的管理办法和趋势，给大家做一个基础的陈述，时间的我就不太展开了。有四个部分的内容，一个是企业核心竞争力和人力资源的关系；第三人力资源体系的建设；第三，新的趋势；第四，如何衡量人力资源管理水平。

    刚才讲了很多机电行业所处的比较友好的环境，但是，这个环境带给我们更多的竞争和动荡。80年后的孩子登上了人才的舞台，对于他们我们应该怎么去应对？我们看看世界的变化，英特尔时代的到来给我们带来理念和思维的冲击。再看看中国的变化，网络开始推动地产时代发展；推动企业文化的转型，这些都是探讨在这个或者当中我们的应该发生什么样的变化，这些变化对职业人的挑战是什么。