严格遵循国家法律政策，操作严谨规范。中国移动根据《中华人民共和国招标投标法》、《机电产品国际公开招标投标实施办法》，在政府主管部门指导下，积极规范自身采购行为，对机电产品国际招标采购的招标文件制作、备案、公告、专家抽取、评标、定标、中标结果公示等各个环节实施了全过程管理。中国移动多次参加商务部、信息产业部主办的培训及经验交流活动，不断提高相关人员的法律政策水平，并结合通信领域特点向政府监管部门提出多项建议，主动做好沟通。中国移动还依据相关法律规定，制定了本企业机电产品国际招标管理规定及实施细则，并周期性地组织全集团范围的招投标法规、政策及操作实务培训，有效提高了采购人员的专业水平。

　　集中采购与国际招标相结合。从2005年开始，中国移动对小型计算机、存储、网络设备等机电产品进行集中采购管理，大大提高了国际招标的采购规模。两年间共完成7个批次的小型计算机及配套存储设备的国际招标，涵盖总部和全国31个子公司，涉及经营分析、BOSS、网管、短消息等多个建设项目，投资金额达5.7亿美元，累计中标金额超过3亿美元。目前，中国移动已经占电信运营商全国机电产品国际招标采购额的90%以上。

　　面向产品改进采购模式，追求全网总成本最低。中国移动不断总结招标采购经验，逐步改进沿袭多年的按项目招标的采购模式，形成了面向产品招标采购的新思路。在机电产品的国际招标方案上，中国移动将全集团的采购需求统一按照同类型产品、相近的技术标准和相似的应用环境进行分包，在商务模式上统一规范投标人的报价方式，消除了地域和项目的价格差异，体现了“一个中国移动”的统一市场理念，有效降低了全网整体采购成本。针对IT系统项目扩容成本偏高的问题，中国移动在采购方案上引入了“替换”竞争，以合理的替代成本保护原系统投资和平滑演进，以规模效应增强其他厂商参与替换竞争的信心。