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远东隆重举行表彰大会 蒋锡培作主体演讲
2006年7月28日 14:56  来源:远东

    2006年7月22日下午,在公司第十二期党员干部培训班闭幕之际,董事长蒋锡培总结了本期培训的意义和取得的效果,同时以"把握重点推动全局为确保完成全年工作任务而努力奋斗"为题作主题演讲,对2006年上半年度公司工作进行了系统总结,对下半年度的工作进行安排,最后对上半年度取得突出成绩的员工进行了隆重的表彰。蒋锡培指出,上半年度公司全面落实科学发展观,全体员工以昂扬的斗志和饱满的精神,团结奋进,努力拼搏,创造了辉煌的业绩:

    一、经营成效显著,综合实力提升    

    与去年同期相比,集团公司1-6月应税销售同比增长105%,利润同比增长104%,流动资产周转率同比提高0.33次,应收账款周转率同比提高0.84次。其中远东电缆厂应税销售同比增长113.23%,利润同比增长99.38%,流动资产周转率同比提高0.44次,应收账款周转率同比提高1.35次;新远东应税销售同比增长99%,利润同比增长350%,流动资产周转率同比降低0.68次,应收账款周转率同比提高16.51次;三普应税销售同比增长4%,利润同比增长38%,流动资产周转率同比提高0.07次,应收账款周转率同比降低0.11次,各公司均呈现出良好的发展态势。公司营销队伍进一步壮大,战斗力进一步增强,远东电缆厂实现到账销售50万元以上的营销经理人

    数达到299名,实现到账销售1000万元以上营销经理64名,其中5000万元以上4名,1亿元以上1名。

    二、经济结构优化,产业不断升级

    远东电缆已成为中国电缆行业的领跑者;远东复合技术公司与美国CTC公司共同开发的碳纤维复合导线同时在国家电网公司的福建电力公司和辽宁电力公司、以及南方电网公司的深圳电力公司220KV线路和110KV线路上挂网运行,下半年将在江苏省电力公司等多个省区挂网。和加拿大RS公司合作开发的复合杆、塔进展顺利,产品不久将投放市场。这些颠覆性技术符合国家利益和企业利益,将引发输变电领域的革命,前景广阔,发展喜人。    

    三 、普药业正向健康、稳定的方向发展,市值大幅提升,充分显示了股民等社会各界对公司未来的信心。    

    远东置业正在开发的远东都市港湾项目已经开始预售,订购踊跃,目前销售状况良好。可以想象别墅、公寓建成后公司员工、周围居民的生活质量将得到显著提高,这将是建设社会主义新农村的一项创造性的实践。    

    电缆、新材料、医药、房地产四大产业联动发展的同时,风险投资公司也高速成长。北京高维视讯的MySee.com已经成为国内最大的流媒体视频网站,受到国际基金的追捧。北京商机无限电子商务有限公司旨在打造全球无线互联网上最大的电子商务平台,提供面向企业和个人的商业信息发布、分众广告营销、产品服务信息搜索、在线交易等综合服务。

    三、加快变革创新,完善管控体系    

    今年上半年江苏远东集团有限公司正式更名为远东控股集团有限公司,同时我们成功召开了远东控股集团一届二次董事会,一届一次股东大会,修改完善并审议通过了新的公司章程、董事会议事规则,深化、优化了核心员工股权激励方案,董事会新引进了二名独立董事,公司法人治理结构更趋完善与规范。    

    进一步明确了集团公司作为"战略、投资、财务、制度、资源、文化"六大中心的管理定位,同时还明确子公司作?quot;生产、经营、管理、研发"四大中心的定位,集团化管控体系进一步完善。    

    优化了集团及各下属公司的组织架构,进一步界定并丰富了已有各相关部门的工作职责和岗位职责,根据发展的需要,集团和下属公司还增设了新的部门和岗位。    

    根据公司发展重新编制了新的组织手册,使部门岗位工作责、权、利更加明确,为今后的发展获得了组织上的保障。    

    修订完善了绩效薪酬管理办法,使各个层次员工目标任务利益更加明确、具体、量化。

    四、抢抓发展机遇,增强竞争优势

     上半年完成标书1025份,同比增加81.8%。远东电缆继去年10月份中标国家电网公司2亿订单后,上半年再次中标国家电网公司总计达1.5亿元的订单,同时在四川广安发电责任有限公司、华能辛店发电有限公司、北京地铁等国家重点工程项目也纷纷中标,显示了公司在国家重点建设项目招投标中良好的信誉和不断增强的综合竞争力。    

    原辅材料招标过程中采用了一次性最低价中标的模式,通过增加原材料供应商,优化结构,促进竞争,保质保价。在外协产品的采购中,通过了多增加生产厂比较价格,在产品质量稳定的前提下降低了公司外协产品的成本;在铜材采购中,由于正确决策,给公司带来了良好的经济效益。    

    生产过程中继续推行质量问题"四不放过"制度,制定了质量问题相关责任人培训考核制度,每月对发生质量问题的员工、班组长及厂长进行集中授课培训,培训后考核,增强了员工质量意识及相关产品生产控制知识,提高了产品质量和员工素质。在广大一线生产员工的辛勤工作下,上半年公司产品产量和质量稳步提高。同时我们还修订完善了现场管理、安全操作规程等相关制度。

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