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电缆企业:加强内部管理 整合优势资源
2006年4月20日 9:21  来源:中国电线电缆网
  线缆行业的主要市场是供电、石化、铁路、电厂、城建等国家重点领域。由于电缆产品使用寿命长,专业技术性很强,客户对产品的安全性、耐用性要求程度很高。

  同时,线缆产品又相对简单的生产,催生出一大批小企业。目前,国内有近电线电缆生产企业7000家,但由于产品同质化现象普遍存在,很难说哪一家产品具有特别的核心竞争力,国内较为大型的电缆生产产值只占本行业的百分之二、三,没有一家企业能够设置产品或技术垄断或障碍,整个行业形成了典型的买方市场。
  
  当前的形式是:由于主要原材料价格居高不下、且涨跌异常,已经直接影响到了线缆企业的生产和销售,体现在生产所需材料采购的适时性,和传统成品、半成品的存量备库上,导致部分电缆企业因为销售价格和交货期等因素的不确定,而对一些订单举棋不定,即使是一些“质量”较高的要货也不敢轻易承接。

  另一个方面,市场对各类线缆产品的调价认可一定程度的滞后,以及付款诚信度的差异,给线缆企业带来了巨大的经营压力。由于付款方式的影响,部分中小企业已经银根吃紧,资金周转缓慢,加上电缆企业近年来的盲目扩张、投资,国际品牌特种电缆企业进入中国市场,更加剧了竞争,很多线缆企业都开始面临严重的危机。
  
  在这样的情况下,一些线缆生产企业不按国家标准生产,擅自搞一些“非标”产品,以次充好,以小充大;或者是使用劣质材料和再生绝缘生产,假冒伪劣产品已经成为阻碍行业健康发展的顽症,严重影响到行业的健康发展。

  内外部环境的影响,中小线缆企业一方面要增强企业自身的市场敏锐度和抵抗力,一方面是要加强内部管理,整合优势资源,建立目标管理体系。从交货延期、质量指标、材料用量、制造费用、产品入库、销售成本等角度展开分析,适时做好销售绩效考核和汇款能力是非常必要的。
电线电缆生产企业继续完善库存量规模、应收账款金额、缩短交货期、全面提升质量、安全等专项考核指标,全面实施精细管理。同时,全面构建企业效益考核体系,实施工资总额的弹性管理,强化一级分配管理,线缆企业管理效能日益提高,管理体系建设成效显著。
 
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