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中国财经作家走进中电电气 共同关注产业热点
 
慧聪网   2006年3月28日9时4分   信息来源:中电电气集团有限公司    

   南京 2006-03-27(中国商业电讯)——3月27日,为实现“智者间的相聚、关注新的热点”,由中国管理传播网、博锐管理在线、中国营销传播网、中国电气信息网、中国新能源信息网等专业管理、营销及行业网站倡议,中电电气集团承办的主题为“中国财经作家走进中电电气”大型笔会将在广大媒体与网友的关注中盛大召开。
    
    此次大型笔会的召开将给参会企业带来彼此交流宝贵经验的机会;部分咨询、培训机构代表可提供企业资料获得商业合作机会;对于优秀演讲及论文,可结集成册出版,获得广泛传播。对于优秀演讲及论文,可结集成册出版,获得广泛传播。优秀创意文稿作者将有机会成为中电电气顾问。此外参会企业和个人将借助系列宣传活动,为其建立良好的媒体关系。
    
    此次大型笔会邀请中国工业经济联合会名誉会长、中国名牌战略推进委员会主任林宗棠、国务院新闻办公室局长王国泰、中电电气集团总裁陆廷秀、国家发展和改革委员会经济体制管理研究所循环经济研究中心主任高梁等重量级嘉宾参会。
    
    中电电气 是近几年国内备受瞩目与争议的企业之一。一个小企业在短短十五年间,成长为中国的五百强企业之一,成为全球最大的干式变压器生产商、全国最大的太阳能电池片生产商,行业首批中国名牌、国家免检、中华绿色产品、用户满意产品获奖企业和国家火炬计划优秀高新技术企业、国家电力电器高新技术产业基地骨干企业、国家首批4A级标准化良好行为企业、全国售后服务十佳单位。研究探讨中电电气现象背后的中国企业领跑行业的发展奇迹也成为公众和媒体关注的焦点。
    
    
    此次论坛的话题主要包括以下几个方面:
    
    政治资本与自主创新
    
    2005年10月22日这天,在“神舟六号”安全返回地面不到一周的时间内,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝同志到南京实地视察慰问了为“神舟”系列飞船作了大量直接间接工作的三家高新技术企业,中电电气是温总理此行的首站。温总理走进中电电气,关心企业发展和技术进步问题,亲切慰问一线员工,给予全体员工亲切的关怀和巨大的鼓舞,这是中电电气的至高荣誉。中电电气应该如何将中央巨大的鼓励转变成新一轮自主创新的动力?其实现途经有哪些?
    
    熊彼特认为企业家之所以能成为企业家,并不是因为拥有资本,而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。当陆廷秀在十五年前排除众疑力推新品时,中电电气已悄然走上了自己的创新之路。在其他企业过渡迷信引进时,中电电气仍义无反顾地坚守自主创新。技术决定创新吗?显然不是,新产品、新方法、新市场、新原料、新组织……这些都是创新,难的不是技术,而是理念。正因为中电电气倡导创新,才重视技术、重视人才,才屡屡领先。对于创新而言,是技术重要还是理念重要,这是一个有趣的新议题。
    
    中电电气涉足世界最前沿产业的重要意义
    
    从传统的制造业转型,走向高科技含量的太阳能电池的研发与生产,中电电气集团一步跨越了一个时代,一下子将中国的光伏产业带到了世界的最前沿。中电电气纵身跃居世界光伏产业的第一方阵,成为这一行业的技术领先者。中电电气进军光伏产业成功原因何在?光伏科技如何提升中电电气企业品牌的含金量?
    
    从传统制造行业跨向现代高科技行业,必然遭遇重重阻力,中电电气的成功转型有哪些经验可以借鉴?
    
    迅速进入世界前沿领域,中电电气是否正真做好准备,是否可以把过去的竞争优势延伸到新的领域?自主创新是中电电气的骄傲,但是完全依靠自主创新会影响技术发展速度,如何协调自主创新和引进技术的关系?
    
    中电电气的核心竞争力
    
    自主创新有着广泛的含义,中电电气在各个领域秉承创新理念,意在打造竞争优势。与“巨人同行”的根本目的是学习巨人、成为巨人。引进技术是需要的,但决不是依赖。技术可以引进,技术创新能力不能引进,追求创新的理念不能引进。
    
    创新已溶入了中电电气人的工作之中。中电电气集团董事长这样说:“一个企业最重要的资本,不是金钱,不是设备,而是富有求新意识的员工。”中电电气最容不得因循守旧裹足不前的人,我们的动力就是拒绝平庸。只要对集团有利的想法,每个部门和员工都可以超越集团现有的规定,大胆去尝试,去做正确的事。
    
    “颠覆过去,创造未来”是中电电气快速成长的一大秘诀。创新是一种资源,创新是活力的源泉。中电电气人正是高举自主创新之剑,不断的创新发展思维、创新发展机制、创新发展举措,培育核心技术,打造核心竞争力,实现了一次又一次的嬗变,从弱小走向了强盛。在科学的旗帜下,中电电气人没有干不成的事。
    
    
    “中电时速”的形成与保持
    
    从2000年至今的六年间,中电电气创造了产值、销售、利税等主要经济指标连年翻番的业界奇迹。轻轻松松与美国杜邦联合,潇潇洒洒牵手光伏科技,高尖新技术强势推进……中电电气以惊人的“中电时速”快速完成了脱胎换骨的蜕变,仅用短短十五年的时间,跃上了一个崭新的平台,实现一个漂亮的跨越。
    
    中电电气有着这样的工作条款:即做事三要求:目标、计划、时间推进表。成事五步骤:系统思考、大胆设想、不断尝试、及时修正、持续进步。在这些要求的带动下,中电电气成立国家级企业集团,只用了半个月时间;18000平方米单体现代化钢结构标准厂房从土建到竣工只用了68天;一个新产品的推出,一般企业需要两到三年的时间才能逐步让客户接受,中电电气一周之内便通过四通八达的营销网络将信息传递至全国各地,让驻外办事处快速宣传至每一个客户;一个总投资9200万元的大项目,中电电气从立项到投产只用了3个月时间;5个具有国际先进水平、填补国内空白的新产品,中电电气从试制到通过鉴定一气呵成,仅用了半年时间,并且每年都有3个以上这样的重量级产品投放市场;在其他同行纷纷跟进生产他们的热门产品时,中电电气已早早地淘汰了它,别人还在生产第一代产品,他们已将第三代产品推向了市场……“中电时速”飓风般飞速前进的步伐,让众多习惯于稳打稳扎的企业家叹为观止。
    
    “中电时速”带给中电电气人永远是领跑的成就感和追兵的紧迫感。中电电气董事长多次坦言:“速度为王”并不是中电电气人的独创,但这个从西方经济界引进的观点已融入了中电电气精神的主流。那么“中电时速”如何形成?其形成的必然因素是什么?保持“中电时速”需要哪些措施?
    
    
    中电电气-循环经济的先行者
    
    中电电气如何担当中国循环经济的先行者?中电电气一直有着自己的发展信条,把“安全、环保、节能”作为企业追求最高价值准则,从创业初始就生产微波测碳仪到与杜邦合作生产SG10系列非包封、耐高温液浸变压器等一系列的绿色环保变压器,便开始了中国变压器绿色革命新纪元。与澳大利亚光伏研究中心七博士科学家团队联合进军光伏产业,续写绿色篇章。中电电气把造福人类的神圣责任,洒脱地溶进了“安全、环保、节能”这六字真经。
    
    
    中电电气品牌之路
    
    中电电气始终坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以产品销售为龙头,以质量为后盾,积极实施名牌战略,坚定走质量效益型发展道路,在激烈的市场竞争中走出了一条以质量兴企、靠名牌发展的成功之路,使企业保持了较高的发展速度,得到了社会的认可。先后获得中国名牌、国家免检产品等荣誉称号。这对中电电气来说,是荣誉,但更是责任,标志着中电电气将进入新的战略发展阶段,对进一步巩固企业在中国变压器行业的龙头地位有着重要的意义。
    
    中电电气的品牌战略是成功的,但是面对愈来愈激烈的竞争,如何保持和提升品牌的知名度和美誉度?
    
    中国已步入品牌时代,客户挑剔的眼光迫使商家比以往任何时候都更加珍爱品牌。在竞争激烈的品牌战中,中电电气脚踏实地走自己的品牌之路,成为名符其实的中国品牌。中电电气的品牌之路可分为四个阶段:品牌启蒙阶段(1990—1992年)、自创品牌阶段(1993—2001年)、品牌竞争阶段(2002—2003年)和品牌国际化阶段(2004—)。中电电气的品牌发展主要有三条重要经验:第一,有强烈的品牌意识。从陆总接管企业开始,一直怀着强烈的品牌意识,最终率领企业从弱小走向强大。第二,全面进行品牌管理。品牌管理存在于研发、生产、销售、宣传和公关等环节之中,通过管理人员实现管理品牌,以文化为软载体,渗入企业方方面面。第三,品牌战略灵活而有远见。站在战略高度,洞析复杂多变的竞争环境,结合企业现实,制订具有发展前景的品牌战略。注意加强企业柔性,当发生变化时,能及时调整战略和战术。
    
    品牌之路充满喜悦与艰辛,中电电气品牌来之不易。已进入品牌国际化阶段的中电电气,应该如何在世界舞台上演绎自己的品牌?
    
    中电电气产品蚕食市场的成功所在
    
    传统变压器市场由油浸式变压器和干式变压器组成,中电电气以首台“纸”做的干式变压器瓜分干变市场,又用耐高温液浸式变压器蚕食传统油变市场,实现产业升级和自身超常规发展。最近两年开始分拆舞台,进军矿用隔爆变压器、铁路牵引变压器等行业专用变压器市场;进军光伏产业,开发研制出N型电池,达到与常规丝网印刷工艺一样低的成本,并且保持较高的转换效率,有可能将电池的效率提高到21%以上。专家认为:光转换效率提高到20%以上后,生产成本将大大降低,对太阳能的光伏利用将起着极大的推动作用,在传统应用的基础上将创造一个新的高效太阳能电池市场。
    
    
    中电电气价格战:从卖“鸡蛋”到卖“导弹”的转变
    
    2004年5月,国家环保总局王玉庆副局长对参加《中国环境标志十周年庆典》的中电电气董事长陆廷秀笑谈道:“在北京的绿色鸡蛋都比普通的蛋贵,你们的绿色变压器是不是也比其他变压器贵啊?”陆苦笑作答:“为了播种市场,引导消费,绿色成本我们自己内部消化了”。中电电气进入市场的第一步就通过产品低价战,象卖鸡蛋一样倾销产品,做到了全球干式变压器行业第一。2005年,面对硅钢片涨价的千载难逢机遇,中电电气适时提出“品牌经营,价值销售”,高价占领高端主流市场,转变客户群体。有趣的是,同时他们又把目前市面上光电转化率最高的太阳电池以普通价格在市场销售。低价,是因为有技术支持降低成本;高价,是因为有技术创造附加价值。中电电气应以什么样的身份出现在价格天平的两端?下一步又该如何使用价格这把双刃剑?
    
    价格战是一把双刃剑,用好了可以屡建奇功,用不好则会伤人害己。未来,中电电气应该如何使用这把利器?
    
    中电电气信息化之路
    
    中电电气以信息化推动自主创新,全面提升企业价值成效显著。分别荣获“中国企业网站100强”、“中国制造企业优秀门户网站100强”、“最具行业影响力网站”、“最佳商务应用网站”、“最佳视觉效果网站”、中国企业信息化500强、电子商务单项奖;董事长陆廷秀获杰出信息化领导者。集团网站年访问量(2005)达到200万人次,网站日访问量创3万人次新高。
    
    从传统制造业发展起来的企业何以如此重视信息化?何以成为信息时代的前行者? 信息技术发展迅速,作为从传统制造业中成长起来的企业,如何保证与时俱进?
    
    行业领跑者的成长通路
    
    通过“品牌的集中,品种的集中,传播的集中”,中电电气最终实现了以小搏大。从一个产品(SG10非包封干式变压器)的研发销售,到一个品类(Nomex纸绝缘技术系列绿色变压器)的建立,到中电电气集团企业品牌的全面提升,再到激活整个变压器行业,中电电气取得了全面成功。中电电气从名不见经传到行业领先,成功地实现了品牌延伸。国外出类拔萃的消费品公司有95%采用品牌延伸开拓产品,而我国许多企业却在品牌延伸中销声匿迹,这不得不令人深思。中电电气从生产干式变压器到跨入光伏行业,各类产品齐头并进,已形成产品间相辅相成的局面。与国外成功案例相比,中电电气的成功对本土企业更有借鉴意义。
 
 
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