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三峡电厂正式启动创国际一流电厂规划
 
慧聪网   2006年3月3日9时29分   信息来源:中国三峡工程报    

   三峡电厂近日结合学习传达三峡总公司、长江电力股份公司2006年工作会议精神,集中向全厂职工宣讲了“创建国际一流水电厂”五年规划,并与各责任部门签订了2006年——创建工作第一年的目标责任书。 
 
  三峡总公司总经理助理、长江电力股份有限公司总经理张诚对三峡电厂的工作给予了充分肯定。他说,三峡电厂是三峡总公司和长江电力管理的着重点、结合点和利润增长点,是三峡企业文化建设的一个亮点。三峡电厂要充分认识所担负的历史责任,认清形势和任务,进一步增强领导力、学习力、创新力、文化力和安全生产、经营管理能力,进一步推进全厂生产管理及创国际一流电厂的各项工作,始终保持“勇敢面对沉重压力,形成紧密的凝聚力,保持持久的活力,具备管理三峡电厂的能力”四大优势,再接再厉,为实现“创建国际一流电厂”和“全面完成2006年工作目标”而努力。

  创一流规划历经三年多时间的研究讨论,突出三峡总公司落实科学发展观的“四个一”水电开发理念,明确了国际一流水电厂的创建目标,制定了相应实施措施。

  本次会上,三峡电厂厂长马振波在分析三峡电厂管理现状和创建国际一流水电厂重要意义的基础上,重点介绍了创一流工作的具体措施。对于三峡电厂2006年的工作如何走好创建规划的第一步,马振波同志以关键词解读的方式,对七项重点工作进行了部署。一是“156”——扎实推进156米水位预案的研究,确保左岸电站机组在今年汛后新的工况下的安全稳定运行。二是“531、540”——精益运行、精心维护,减少弃水电量损失,努力完成531亿千瓦时发电任务,力争发电540亿千瓦时。三是“三零”——积极推进电力生产精细化管理,逐步实现安全生产的“三个转变”,以“零违章”、“零质量隐患”促进“零事故”。四是“建管结合,无缝交接”——坚持“建管结合,无缝交接”管理模式,积极参与右岸电站和电源电站的建设,年内顺利接管电源电站运行。五是“长效机制”和“四好班子”——巩固先进性教育成果,建立健全长效机制,深入开展“四好班子”创建活动,充分发挥企业党组织的政治核心作用,不断增强凝聚力、战斗力和执行力。六是“企业文化”——完善和实施《三峡电厂企业文化建设规划》,以“发电育人共进,企业员工双赢”为企业文化建设总目标,培养“精益、和谐、安全、卓越”的核心价值观。七是“创建国际一

  流水电厂”——按照创一流规划要求,扎实作好规划的实施工作,精心培育与三峡工程在国内外的巨大影响、在长江流域的骨干龙头地位、在全国电网联网中枢位置相适应的管理体系,稳步推进创建国际一流电厂的进程。

 
 
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