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中国建筑电器业寻求“集体破局”
 
慧聪网   2006年2月28日10时21分   信息来源:南方都市报    

    2006年初,一向低调的中国建筑电器行业因一系列“动作”而成为焦点。先是TCL国际电工被法国罗朗格收购;几乎同时,广东朗能与位列世界500强的美国霍尼韦尔(Honeywell)展开全面合作;而在不久前,另一家照明电工名企佛山照明也被国际照明大王欧司朗收入囊中。 

  “国内建筑电器行业正处于‘风口浪尖’上。”业内人士分析,种种并购、合作反映出电器电工企业在市场面前受挫、不安而意欲有所作为的心态。面对国际巨头的步步紧逼,中国建筑电器业需要的已不止是某个方面的突破,而是整个行业的集体破局。 
   
  国产品牌内忧外患 

  中国照明电器协会理事长陈燕生指出,目前中国建筑电器行业整体情况还处于散、小、乱、差的状态。其次,生产集中度相对较低,未达到应有的经济规模。据悉,目前,国内节能荧光灯年产量1000万只以上的企业总产量只占整个荧光灯总产量的20%,普通白炽灯年产量超过1亿只以上的企业总产量只占全行业总产量的30%。此外,在新产品开发力度、工艺、技术和装备方面,也与国际水平存在很大差距。

  专家指出,行业水平的低下导致品牌的疲软,“说到国内建筑电器,消费者会想到朗能、TCL、松本、雷士,但国内名牌产品还太少,而且即使是知名品牌,也没有在市场上形成绝对强势。” 
   
  中国企业亟须内外双修

  建筑电器行业专家指出,其实中国建筑电器行业“内忧外患”局面的出现,就如同当年家电行业走过的路一样,也是一个产业发展到某种程度的必然,目前的当务之急是中国建筑电器行业如何迅速跨过这种乱局,走向成熟。

  2005年12月,在建筑电器行业的重镇——广东中山,广东朗能电器有限公司与霍尼韦尔公司宣布进行战略合作。朗能总裁邓超华介绍,通过合作,朗能可以借助霍尼韦尔遍布全球的销售渠道使自己的产品走向国际市场。而在此之前,朗能把重心放在了“内功”的修炼上。其中,2004年,占地20万平方米的朗能生产基地建成投产;2005年3月初,朗能斥资1亿元全面收购广东贝莱尔电气有限公司,进入通风领域,确立了电工、照明、通风并行的战略。

  但朗能等中国建筑电器企业面临的挑战也不容乐观。业内人士分析,眼下,中国建筑电器高端市场几乎已被西门子、施耐德等跨国公司垄断,同时他们也已“放下架子”,进入低端市场,资金和技术优势几乎冲消了国内企业赖以生存的价格优势。企业只有“内外双修”,才能既在国内市场中“以小搏大”立住脚跟,又能在国际市场上“分一杯羹”,谋求中国建筑电器行业的“集体破局”。 

 
 
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