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内蒙古海勃湾发电厂跨入百万电厂行列
 
慧聪网   2005年12月27日17时22分   信息来源:中国电力新闻网    

    2005年12月15日11点58分,海勃湾发电厂5号机组顺利通过168小时试运。至此,海电三期工程全面告捷。它标志着北方公司“十五”期间基本建设任务全面完成,也标志着海电已跨入百万
电站行列。

    海电三期工程从2003年9月基础混凝土浇筑开始,#6机组投产仅用了短短23个月,而5号机组整套一次启动并网发电,也仅用22个月,比额定工期提前了4个月,创造了国内33万千瓦机组设备安装的最短记录。

        管理+服务=目标

    海勃湾发电厂三期2×330兆瓦工程是国家批准立项的内蒙古自治区重点工程。工程以“环保、节能、国优”为建设理念,动态投资25亿元人民币。面对工期短、设计图纸和设备供应滞后、施工人员紧缺等重重困难,以王洪奎总经理为首的海电人勇挑重担,举全厂之力,下决心要“把不可能的事情变成现实”,让奇迹诞生海电。

    按照企业发展总体目标,海电奉行“同创卓越,共谋优势” 的企业精神,确立了创安全、质量、工期、造价、文明施工“五优”工程的奋斗目标,全面推行“小业主,大监理”和“管理+服务”的管理模式,从技术、设备、施工、管理上高标准严要求,立志夺鲁班奖,建设北方公司安全文明施工样板工程。

        目标+措施+执行力=成果

    “管理+服务”的本质就是科学化的管理和人性化的服务。即按照“目标+措施+执行力=成果”的基本模式,将安全、质量、工期、造价、文明施工五大目标锁定在工程全过程,全方位推进工程网络计划、形象施工、过程控制等环节,做到“目标明确、统筹安排、超前预见、盯住过程、一抓到底”。

    他们按照“定标准、树样板、勤检查”工作思路,高举“安全就是效益,安全就是信誉,安全就是竞争力”大旗,大力开展 “我为海三做贡献”百日安全无事故活动,建立了以风险抵押金为核心,危险点预控为重点的三级安全管理机制,对安全文明施工实行分级管理,每月考核兑现约15万元左右。并将安全、消防、保卫等工作纳入工程合同管理中,形成“检查—整改—监督—验收”一个完整的程序闭环,使事故隐患得到全程监控,安全长效机制实现了安全可控、在控,最终使海电三期工程实现了安全零事故目标。

    在建设初期,海电就打出了“绿色环保工程”旗帜,按照“两高一低”原则,确立了杜绝浪费、节约使用、优化设计、改造设备、改进工艺的工程建设主题。通过科技环保“双轨制”不断加强节能降耗,减少环境污染,积极推进科技创新,大力推行清洁生产的基础上,投入2亿多元安装了内蒙古自治区首例330MW机组引进的石灰石湿法烟气脱硫工程。预计脱硫效率达到95%以上。除烟气脱硫系统外,又安装了高压静电除尘器,除尘效率达98%以上。同时采用等离子点火技术、冲灰水浓缩回收处理等节油、回收废水的设备系统,并同步安装烟气在线连续监测系统等环保节能措施;化学和输煤等辅助系统也分别安装了程控系统及工业电视系统,使值班员足不出户就可监视设备运行状况,实现了机、炉、电、煤、化程控自动化,大大提高了现代化水平。按北方公司批准概算降低3%的标准超额完成了工程造价,全力打造出绿色环保经济型火力发电厂。

    海电坚持先进、科学、规范、有序的现场管理标准,科学制定文明施工方案,一手抓工程质量,一手抓安全和文明施工,确保现场文明施工与工程安全双管齐下,齐头并进。

    针对现场设备材料庞杂、出入频繁、规格差异大等特点,制定了现场物品定置摆放管理规定,实行定点、定时、定人、定标准“四定”原则。根据各工段工程规模、进度、物品规格大小、启用条件等划分摆放场所、期限和秩序,责任到人,重奖重罚,确保工完料尽场地清。实施施工用电上闪光点管理,实行三级控制,两级保护。对所有电闸箱配备、电缆走向固定、集装摆布和开关、配电箱刷漆、编号等统一管理,分片包干,坚决杜绝私拉乱接现象,既保证了规范用电,又使现场文明施工井然有序。并率先投入现场形象识别系统应用,营造了现代文明的人文气息。2004年9月,北方公司在海电召开现场会,评价海电三期现场管理、安全文明施工为基建样板工程。

    围绕创国优精品工程目标,海电严格执行以项目法人制为核心的“五制”管理,将五大目标纳入其中,以市场经济手段明确双方权力和义务,推进了“大监理、小业主”的管理作用。做到组织指挥到位、管理协调到位、决策拍板到位、监督控制到位和服务保障到位“五到位”。设100多万元奖励基金,对按标准完成施工任务的集体、项目经理分别奖励30万元和15万元;对在阶段性工作中表现突出的集体和个人实行即时嘉奖。极大地调动了各参战人员的热情,确保工程项目按国优标准和既定网络进度有序推进,安装合格率100%、优良率95%、受检焊口合格率100%,实现零尾工、零缺陷移交生产。

        服务+服务=共赢
  
    海电奉行管理就是服务的指导思想,主动服务于各基建单位,并激励所有参战单位和人员自觉投身于工程建设中,实现了业主与施工单位、企业与员工的“共赢”效应。

    针对海电地处偏僻,气侯干燥,四季风沙大的实际,他们主动为改善施工人员工作生活条件提供服务,提供办公场所、水电、通讯、采暖等设施,并送医送药。每逢节假日,厂领导都亲自组织人员发贺卡、送贺礼,整猪整羊送到工地慰问施工人员,嘘寒问暖。2004年10月,内蒙康远监理公司总监师住院了,厂长、工会主席等厂领导专程到呼市看望,嘱咐他安心养病;电三建一项目经理病了,厂长安排专人又专程去包头探望,带去真诚问侯。工程部陈新宇的孩子不小心碰坏了眼睛,厂长亲自去医院看望……这种无微不至的关怀,使各参战单位以忘我的工作回报着业主,大力开展比工期、比质量、比安全、比文明施工的劳动竞赛;有的设计单位和厂家主动上门帮助查找安装中的缺陷。

    而业主海电上下也不遗余力地全身心投入到工程建设中。厂主要领导多次到北重等主机设备厂家协调、交涉设备生产,狠抓设备交货期的落实;工程人员一个环节一个环节盯图纸、催设备,保证施工图纸及时到位;物资管理人员顶酷暑、冒寒风往返厂家进行监造和跟踪验收,抢抓工期;生产、检修与安装技术人员彻夜鏖战,及时解决安装过程中遇到的新问题。他们常常半月十天回不了家,家人病了无法照顾,孩子考学顾不上过问。他们嗓子哑了、嘴起炮了、眼睛红肿了却仍然坚守现场。工程部李文哲脚伤了,却一拐一拐奔波现场。女儿想他了,一个人跑到工地看他。物资部小李因催货常常一二个月回不了家,五岁女儿打电话哭诉:“妈妈,你再不回来,我都记不得你长什么样了!”,对着话筒她无语而泣。正是有了无数像他们一样的人无私奉献,海电三期工程快马加鞭,日新月异。
 

 
 
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